企業管控是企業戰略落地系統的重要組成部分(fēn),更是企業戰略落地的保障。現代意義的企業管控不僅僅是管理措施,更是體(tǐ)制及機制的安排(分(fēn)權、分(fēn)利),同時企業管控更是管理者風格的表現。企業管控的重點是,推動企業内部協同效應所發揮出的内部資(zī)源整合,以及規範治理進行有效的管控,确保協同效應的實現。企業管控的最終目标是實現企業價值的最大(dà)化。
山東啓聯緻力于幫助企業建立戰略的落地系統框架和企業管控體(tǐ)系,根據企業實際情況完善企業管控的專項措施,使企業管理支持企業戰略,提升企業管理效率,實現企業價值提升。
企業目前可能面臨的企業管控問題
★企業公司尚未建立系統的企業管控體(tǐ)系,企業管控體(tǐ)系建設零散,對企業戰略落地缺乏系統的支持保障
★企業管控價值基礎薄弱,管控利益關系沒有理順,主要依靠行政手段進行管控,管控動力機制不健全
★“子強母弱”,企業管控能力不足,管控實施受到阻礙
★總部對分(fēn)、子公司的财務稽核與風險控制體(tǐ)系弱化,投資(zī)風險不能進行有效控制
★企業并購重組後,無法有效深入整合,資(zī)源配置混亂低效
★缺乏有效的企業管控手段和方法,管控有形式沒内容。總部對所屬成員(yuán)企業的信息掌控不及時,成員(yuán)企業“暗箱操作”
山東啓聯的解決思路
1、根據企業企業的發展戰略、内部組織結構、業務結構和布局,對企業内部管理機制進行診斷。
2、明确企業管控系體(tǐ)系的設計風格、定位以及實施效果。
3、依據企業管控模式明确總部和各層次公司的功能定位。
4、根據确定的控制模式,細化控制要點和控制目标。
5、設計管控措施,建立并梳理核心管控流程。
6、建立管控子體(tǐ)系與管控條線。
7、建立能夠落地支持戰略實施、控制經營風險、優化資(zī)源配置的管控體(tǐ)系。
山東啓聯提供的服務支持
1、企業戰略規劃梳理。根據企業未來發展戰略目标和未來業務增長需要,分(fēn)析企業需要強化的戰略資(zī)源整合和企業能力增強點。在業務戰略的指引下(xià),分(fēn)析企業業務的發展重心,建立具有持續競争力的業務平台。山東啓聯幫助企業明确清晰使命、願景、戰略發展目标、與業務實施路徑,夯實核心能力。
2、企業管控模式設計。根據企業的戰略規劃、集分(fēn)權思路、領導風格、企業業務布局特點、企業的多元化經營現狀,山東啓聯協助公司确定企業總部與下(xià)屬業務單元之間的管控模式、管控幅度、考核方式等内容。
3、企業總部功能定位設計。在明确企業管控模式後,進一(yī)步明确企業總部和下(xià)屬業務單元在公司業務價值鏈條、公司管理鏈條中(zhōng)的作用,明确企業總部需要承擔的核心職能。
4、企業組織結構設計。山東啓聯将基于企業戰略、企業管控模式、企業總部功能定位,調整優化總部及下(xià)屬機構的組織結構,促使總部的核心職能體(tǐ)現在組織結構中(zhōng),有效支撐企業管控模式,并通過部門和崗位設置來明确職責、權限,實現各項功能落實到具體(tǐ)的業務單元。
5、法人治理結構設計。根據企業整體(tǐ)的戰略發展需要,和組織結構高效對接,山東啓聯可爲企業各機構、各層級建立互相獨立、制衡、協調的法人治理機制,協助企業建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确職責權限,從而達到法律架構和管理架構之間的相互平衡。
6、責權體(tǐ)系梳理設計。山東啓聯通過梳理企業戰略、總部功能、組織結構等關鍵要素,設計總部和下(xià)屬機構之間的決策權、建議權、知(zhī)情權、審核權,實現總部和業務單元集分(fēn)權的一(yī)緻性,明确總部和下(xià)屬子公司在戰略、預算、風控、人資(zī)等方面的管理界面和職責權限。
7、企業考核體(tǐ)系設計。山東啓聯針對企業和下(xià)屬子公司的考核關系,進一(yī)步明确考核指标要求和業績發展期望,通過平衡記分(fēn)卡等工(gōng)具科學設計财務、業績等關鍵考核指标,保證企業管控能夠有效運轉。
企業管控理論框架
企業管控體(tǐ)系建設的多層視角
● 戰略視角:從戰路角度看待管控體(tǐ)系的構建,體(tǐ)現戰路導向。
● 治理視角:以公司治理爲依托,構建層次清晰、權麥明确的現代企業治理體(tǐ)制。
● 決策視角:從管理者角度出發,符合管理者的管理風格。
● 業務視角:關注業務運營以及協同。
企業管控體(tǐ)系建設的路徑
企業管控咨詢的主要步驟、工(gōng)具以及方法
客戶收獲的價值
1、減少跨層次管理産生(shēng)的損耗,提升企業内部的資(zī)源配置效率。
2、解決跨區域、跨體(tǐ)制、并購重組造成的失控問題,保障企業能夠高效運作。
3、理順管理控制價值基礎,使企業整體(tǐ)價值最大(dà)化。
4、加強企業内部的橫向管理,實現企業及其所屬成員(yuán)企業的價值聚合倍增。
5、幫助企業集團建立成熟的内部制度,并将其輸出到所屬成員(yuán)企業。