一(yī)、客戶介紹
該公司是全球作物(wù)保護行業的領軍企業之一(yī),也是唯一(yī)一(yī)家在國内A股上市、“立足中(zhōng)國、聯通世界”的跨國作物(wù)保護公司,國家農藥定點骨幹生(shēng)産企業、國家火(huǒ)炬計劃重點高新技術企業,是集研發、生(shēng)産、國内國際貿易于一(yī)體(tǐ)的全國知(zhī)名農藥企業,公司2010年11月9日在深交所挂牌上市。
二、項目需求
公司重組後,面臨兩方面的問題:
(1)當前組織架構難以滿足重組後的業務發展需求;
(2)公司整體(tǐ)薪酬水平較低,薪酬結構不合理。
基于當前面臨的兩方面的問題,需要有以下(xià)應對措施:
(1)對現有組織架構進行重新梳理;
(2) 開(kāi)展外(wài)部薪酬調研工(gōng)作,爲後續薪酬體(tǐ)系設計奠定基礎。
三、解決方案
根據公司面臨的問題和客戶的需求,項目組通過以下(xià)步驟開(kāi)展工(gōng)作:
(1)組織職能梳理。分(fēn)析當前的業務鏈條,對組織職能進行梳理。
(2)崗位體(tǐ)系優化
根據組織職能,對各部門的崗位進行梳理,明确各部門的崗位清單以及各崗位需要承擔的主要職責。
(3)外(wài)部薪酬調研
選擇外(wài)部供應商(shāng),根據公司所處的行業和地區,選擇外(wài)部調研公司,調研行業和區域的薪酬水平、薪酬結構。
(4)薪酬優化建議
根據薪酬外(wài)部薪酬水平和薪酬結構,提出薪酬優化建議,爲後續薪酬體(tǐ)系的設計提供基礎。
考慮到當前本次項目主要爲薪酬調研,薪酬優化建議在後續薪酬體(tǐ)系設計的續項項目中(zhōng)體(tǐ)現。
四、實施效果
本次項目對該公司的組織架構和崗位職責進行了系統全面的梳理,爲重組後公司發展奠定了基礎,同時,通過薪酬調研,也輔助後續薪酬體(tǐ)系設計的開(kāi)展。