(一(yī))企業簡介
該企業于2015年在泸州成立,是根據川國資(zī)的有關文件要求成立的企業,公司的定位是立足四川,面向全國,做行業整合者。側重投資(zī)和收購酒類産業鏈上的各類優勢企業的股權和酒類優質資(zī)産,做實、做大(dà)、做強四川發展酒類産業闆塊并實現良性可持續發展。
(二)項目背景
1.客戶爲新建企業,需要匹配相應管理體(tǐ)系,特别是團隊組建期薪酬标準及核定發放(fàng),通過績效推動工(gōng)作;
2. 公司領導層及人事都非人力資(zī)源專業,缺乏人力資(zī)源相關管理經驗;
3. 需要對四川國企深化改革及川發展改革政策實施要求經驗支撐及向上報批溝通支持;
4. 在此背景下(xià),公司拟聘請一(yī)家咨詢機構,協助完成人力資(zī)源管理體(tǐ)系建設、輔導報批及實施。
(三)專題目标
1. 厘清職能定位,通過工(gōng)作分(fēn)析及職責梳理,避免職責交叉、重疊、缺失等邊界不清晰、管理不完善的情況,建立管理機制,動态調整;
2. 建立基于崗位價值導向、滿足市場競争需要的市場化薪酬激勵機制,引入崗位價值評估體(tǐ)系,針對前/中(zhōng)/後台的結構,形成分(fēn)層分(fēn)類職位等級體(tǐ)系,引入市場投資(zī)公司付薪理念,去(qù)行政化,爲崗位、能力和業績付薪;
3. 建立以業績爲導向的科學績效考核制機制。根據集團政策,圍繞公司發展規劃目标,層層分(fēn)解,明确前/中(zhōng)/後台績效标準,兼顧投資(zī)業務日常過程與結果管理,年度與周期衡量結合,并與薪酬挂鈎,打破大(dà)鍋飯、平均主義的分(fēn)配方式,制定符合公司發展初期階段及投資(zī)業務特點的績效考核辦法;
4. 梳理和分(fēn)析公司人力資(zī)源管理工(gōng)作整體(tǐ)情況,按照市場化原則,提出優點建議,建立完善人員(yuán)内部調動、勞動關系等基礎人事工(gōng)作,規範管理,有序運營;
5. 針對公司人力資(zī)源管理尚處建章立制初期階段,項目方案設計完成後,通過常年跟蹤輔導,以幫助人力資(zī)源管理方案在企業落地實施,有序進行。
(四)解決方案
1.薪酬設計:引入 “3P1M”的現代付薪理念,結合酒業投資(zī)公司業務發展規劃和經營管理模式,建立符合市場規律及競争需要,基于公司崗位價值,爲崗位人員(yuán)的業績與能力付薪的薪酬體(tǐ)系;
2.績效管理:根據公司戰略發展目标,設計了以KPI考核爲核心的績效考評體(tǐ)系,并通過多次培訓加強公司領導對績效管理的重視,中(zhōng)層領導的大(dà)力支持,基層員(yuán)工(gōng)的理解與配合,形成良好的績效管理氛圍;
3.根據公司實際情況,完善企業人力資(zī)源管理制度。