山東啓聯:流程管理組織設計的要點有哪些
點擊量:110發布時間:2023-06-08 16:18:50
如何才能建立高效的流程管理組織?保證管理條線與業務條線就流程管理工(gōng)作高度協同,順利有序的開(kāi)展流程建設變革工(gōng)作逐漸成爲一(yī)個難題。
人力資(zī)源管理咨詢公司爲了解決這個問題,首先讓我(wǒ)(wǒ)們看一(yī)下(xià)流程管理組織設計的要點有哪些?
變革規劃及管理
1.承擔起公司變革路線圖持續維護與更新的責任;
2.變革項目推動,管理變革項目的啓動、評審、項目間依賴和關聯、風險和問題等,推動變革成功。
流程架構管理
1.管理流程架構的層級定義、流程接口;
2.管理流程架構的更新、發布;
3.結合變革項目輸出,及時承接變革項目成果。
流程持續優化
1.推動流程的執行監督、流程審計和持續優化;
2.管理流程優化項目;
3.推廣流程優化方法,提供内部流程提升能力。
向業務夥伴轉變
1.作爲企業内部的流程管理顧問,爲業務領域和各職能部門提供專業的流程咨詢;
2.幫助業務領域和各職能部門,通過流程管理提升業務績效。
需求管理
1.受理各業務領域或職能部門提出的流程優化需求;
2.流程建設需求組合、分(fēn)類管理,如:流程變革、流程優化、流程建設、小(xiǎo)修訂或拒絕;
3.跟蹤需求的閉環。
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