企業戰略指引企業前進的方向。爲實現戰略目标,企業會采取一(yī)系列的行動和措施來提高工(gōng)作效率、降低成本、增加市場分(fēn)額、提高企業的競争力。制度、規範、規則、程序文件等必須伴随企業的發展而不斷調整,以改善企業運營管理中(zhōng)與戰略不相适應的方面。否則,制度就會成爲戰略的限制因素。因此,發展戰略企業是制度體(tǐ)系建設的基礎,而好的制度體(tǐ)系是企業戰略成功的關鍵。
1、企業戰略管理的内容
發展戰略是指企業如何實現可持續發展的管理理論體(tǐ)系,包括四個部分(fēn):願景、戰略目标、業務戰略和職能戰略。願景爲企業的長遠發展指明了方向,戰略目标明确了企業在一(yī)定時期内的發展節奏、速度與标準,業務戰略明确了企業各項業務的發展目标與發展方式,職能戰略明确了企業爲實現戰略而需要開(kāi)展的能力建設方向,以上四個層次的、互爲支撐的組成部分(fēn),形成了解決企業發展問題的戰略理論體(tǐ)系。企業發展戰略的核心特征是發展性,也是對企業發展中(zhōng)整體(tǐ)性、長期性、基本性問題的整體(tǐ)、長期性計謀。
制定發展戰略,可以幫助企業指引發展方向,明确發展目标,指明發展點,并确定企業發展所需要的核心能力,促進企業快速、健康、持續發展,它的意義表現在四個方面:
(1)謀劃企業整體(tǐ)發展。企業是一(yī)個由若幹相互聯系、相互作用的局部構成的整體(tǐ)。局部有局部性的問題,整體(tǐ)有整體(tǐ)性的問題,整體(tǐ)性問題不是局部性問題之和,與局部性問題具有本質的區别。企業發展面臨很多整體(tǐ)性問題,如對重大(dà)環境變化的反應問題,對資(zī)源的開(kāi)發、利用與整合問題,對生(shēng)産要素和經營活動的平衡問題,對各種基本關系的理順問題,等等。正确認識和處理整體(tǐ)性問題,是企業發展的重要條件。
(2)謀劃企業長期發展。企業存在壽命,壽命有長有短。爲了使企業“長壽”,不但要重視短期發展問題,也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和,與短期發展問題具有本質的區别。希望“長壽”的企業面臨的問題很多,如:發展目标問題、發展步驟問題、産品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開(kāi)發問題、文化建設問題,等等。爲了吃桃子,三年前就要種桃樹(shù);謀劃企業的長期發展,就需要超前考慮未來問題,不但要提前想到,而且要提前動手解決,因爲解決任何問題都需要過程,要正确處理短期利益與長期利益的關系。預測未來是困難的,但總可以把握各類事物(wù)的發展趨勢。人無遠慮,必有近憂。領導人不關心企業未來,隻知(zhī)道“火(huǒ)燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業的壽命開(kāi)玩笑。正是由于這個原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業爲數衆多。
(3)在進行整體(tǐ)、長期性謀劃時把握基本性問題。樹(shù)葉長在樹(shù)枝上,樹(shù)枝長在樹(shù)叉上,樹(shù)叉長在樹(shù)幹上,樹(shù)幹長在樹(shù)根上。對于一(yī)個企業來說,樹(shù)葉性的問題有成千上萬,樹(shù)叉性的問題有成百上千,而樹(shù)根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。如果樹(shù)根爛了,任憑你如何精心培育,樹(shù)葉也不會再綠。領導人在關注企業戰略的過程中(zhōng),要集中(zhōng)精力謀劃企業發展的基本性問題。基本性問題解決不好,即使再發動員(yuán)工(gōng)努力奮鬥也不會收到成效,甚至越努力奮鬥賠錢越多。領導人要增強基本問題意識,不要隻關注是否把已經決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要隻忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難産生(shēng)的根源。
(4)在研究企業發展時講求最佳謀略與智慧。企業發展戰略往往不是常規套路、傳統思路,而是要講究謀略、追求創新,應該使企業少投入、多産出,少挫折、快發展。其中(zhōng),謀略是智慧的結晶,而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中(zhōng)包含知(zhī)識,但知(zhī)識本身并不是智慧。許多軍事家都有“空城計”的知(zhī)識,但卻沒有諸葛亮的智慧。智慧是對知(zhī)識的靈活運用,也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧,謀劃企業整體(tǐ)性、長期性發展靠大(dà)智慧。
2、加強制度體(tǐ)系建設實現戰略目标
企業的戰略指明了企業的發展方向,規章制度作爲保障戰略執行效果的重要手段,其靈魂必須與戰略的要求相匹配。企業制度體(tǐ)系的主旨并不是爲了管人,而是要通過規範企業中(zhōng)人的行爲實現組織目标。因此,企業的制度體(tǐ)系必然要受到企業戰略的約束,服務于企業發展戰略,并爲戰略的實現提供保障。
企業的一(yī)切目标都應圍繞實現戰略而展開(kāi),企業的一(yī)切制度都必須與戰略相匹配。在實際工(gōng)作中(zhōng),企業的制度管理部門應根據企業所倡導的宗旨、戰略目标,圍繞不斷變化的生(shēng)産、經營、管理活動去(qù)推動制度體(tǐ)系的建設、執行與維護工(gōng)作,一(yī)切與戰略目标沖突或不利于戰略實現的制度和規定,都應及時廢止或修改,以确保制度與戰略的匹配性,這是制度體(tǐ)系構建與管理的根本。
同時,制度體(tǐ)系的建設工(gōng)作,還必須與企業的戰略階段相适應,分(fēn)階段制定和實施,并根據戰略的調整進行動态調整,爲了确保不同階段戰略目标的實現,戰略措施要通過管理制度和業務制度來規範和固化,以此構成制度體(tǐ)系的主體(tǐ)内容。