092023-06
深化企業改革,優化組織結構和運行機制,激發職工(gōng)的創新和主動性,提高職工(gōng)素質和能力,建立激勵和約束機制。注重産品質量,提高客戶滿意度和忠誠度,減少質量損失和投訴,···
092023-06
在我(wǒ)(wǒ)們日常工(gōng)作當中(zhōng),認真的梳理公司的流程,才能明确我(wǒ)(wǒ)們工(gōng)作各自的分(fēn)工(gōng),能夠提升工(gōng)作效率,所以梳理工(gōng)作流程是非常重要的,企業管理咨詢公司以下(xià)分(fēn)享流程梳理的三個步驟···
082023-06
如何才能建立高效的流程管理組織?保證管理條線與業務條線就流程管理工(gōng)作高度協同,順利有序的開(kāi)展流程建設變革工(gōng)作逐漸成爲一(yī)個難題。人力資(zī)源管理咨詢公司爲了解決這個問···
072023-06
我(wǒ)(wǒ)們要如何以精益五步驟落地精益生(shēng)産呢?徹底杜絕浪費(fèi),以最小(xiǎo)緩沖成本,根據系統狀态投料,限制在制品數量,由客戶拉動價值,暢流價值流,交付價值。1、 定義/識别價值精益···
072023-06
薪酬管理與績效管理是相互關聯和影響的。績效管理是指企業通過對員(yuán)工(gōng)績效進行評估、反饋、獎勵和改進等一(yī)系列管理活動,以提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作表現和企業效益。而薪酬管理則是指企···
062023-06
績效考核是指考核主體(tǐ)對照工(gōng)作目标和績效标準,采用科學的考核方式,評定員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作任務完成情況、員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作職責履行程度和員(yuán)工(gōng)的發展情況,并且将評定結果反饋給員(yuán)工(gōng)的過···