按照“大(dà)創新推動、大(dà)平台拉動、大(dà)品牌帶動、大(dà)項目牽動”的“四驅聯動”思路，以“一(yī)年起步、三年成型、五年成勢”的規劃爲引領，重點圍繞農高科創、創業孵化、教育培訓、農科服務、産業社區等業态和中(zhōng)央實驗室、科研培訓中(zhōng)心、龍頭企業總部、專家小(xiǎo)院、人才公寓等46個重點子項目，集團細化業态布局，着力提升大(dà)項目管理能力，全面打造總投資(zī)120億元，占地面積1815畝的“中(zhōng)國涼山·安甯河現代農業矽谷”科創園。

多個業務闆塊之間具備很強的協同能力，戰略布局清晰。山東啓聯經過前期的調研診斷發現，戰略落地環節缺少系統的規劃和管理，符合發展要求的人才也非常缺乏，這些都影響了戰略目标的達成。

項目組在調研環節就加入了新理念的溝通，啓發不同層級人員(yuán)的思考。針對客戶一(yī)些人員(yuán)關于工(gōng)作方面的問題，也都給予了充分(fēn)的指導，力求能在多個角度向客戶提供價值。本次項目更是設置了多個培訓課程，從管理認知(zhī)和技能，到商(shāng)業模式、戰略管理能力等，緊扣當前客戶最需要的能力着手。

當前正在優化總部的組織結構，爲了保障方案的科學性，還專門定向開(kāi)發了管控模式與組織優化方面的課程，從整體(tǐ)上提升客戶中(zhōng)層幹部和骨幹員(yuán)工(gōng)的能力，授人以魚也授人以漁。相比于其他咨詢公司要麽隻是提供方案，要麽隻是開(kāi)展針對性不強的通用性課程培訓，山東啓聯需要投入更大(dà)的精力，要求也更高。這也是被客戶認可，啓聯能夠一(yī)路走到今天的原因。