山東啓聯将人力資(zī)源管理體(tǐ)系作爲戰略落地的基礎，山東啓聯人力資(zī)源管理咨詢體(tǐ)系主要分(fēn)爲崗位管理、績效管理、薪酬管理三大(dà)模

山東啓聯人力資(zī)源管理咨詢框架

崗位管理包括匹配戰略與組織的崗位設置、崗位評價與崗位任職資(zī)格管理。

山東啓聯崗位設置與戰略目标相關聯，強調崗位設置對戰略的支撐，強調在崗位設置中(zhōng)引入戰略預算的概念，強調不同崗位之間數量與結構的匹配；山東啓聯的崗位評價采用28因素評價法、海氏評價法等評價方法，強調崗位價值的相對排序，強調崗位價值對員(yuán)工(gōng)薪酬與發展的指導作用；山東啓聯的崗位任職資(zī)格管理是員(yuán)工(gōng)引進、定薪、培訓、發展的基礎管理體(tǐ)系，通過崗位任職資(zī)格管理體(tǐ)系的建設，能夠使員(yuán)工(gōng)的配置真正與戰略的需要相匹配。

山東啓聯績效管理體(tǐ)系包括組織績效與員(yuán)工(gōng)績效兩個部分(fēn)。

組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效，主要從戰略目标分(fēn)解而來，強調組織績效對戰略目标的支撐作用；員(yuán)工(gōng)績效是對員(yuán)工(gōng)考核評價、薪酬激勵的标準，也是承接組織績效的保障，員(yuán)工(gōng)績效指标應從流程、崗位職責中(zhōng)提取而來。山東啓聯否定以考核作爲績效的目标，強調績效的過程管理，通過績效管理的有效循環來确保個人目标與組織目标保持一(yī)緻，使員(yuán)工(gōng)個人成長與組織的成長通過績效管理體(tǐ)系有效的結合在一(yī)起。

山東啓聯薪酬管理體(tǐ)系是通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外(wài)部市場薪酬因素、内部公平薪酬因素、員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)(wǒ)激勵因素，設計企業具有競争力的薪酬體(tǐ)系。

山東啓聯強調企業的薪酬體(tǐ)系應具有激勵性、包容性，應具備一(yī)定的彈性，以适應未來不同層次、不同種類、不同級别員(yuán)工(gōng)的引進與激勵。

山東啓聯人力資(zī)源咨詢服務内容

（1） 管理診斷與評估

• 組織及人力資(zī)源管理綜合診斷

• 人力資(zī)源管理專項診斷

• 人力資(zī)源審計

• 敬業度調查與診斷

（2） 崗位管理

• 組織功能分(fēn)析及組織設計

• 定崗定編

• 工(gōng)作分(fēn)析及《崗位說明書(shū)》編制

• 崗位序列規劃及管理

• 崗位價值評估

（3）績效管理

• 平衡計分(fēn)卡戰略績效管理

• 基于流程的績效管理

• 基于崗位指标庫的績效管理

• 基于價值觀及能力的評估體(tǐ)系

• 績效管理作業标準設計及培訓

（4）薪酬激勵管理

• 職能工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計

• 寬帶薪酬體(tǐ)系設計

• 計時及計件工(gōng)資(zī)設計

• 銷售人員(yuán)激勵體(tǐ)系設計

• 中(zhōng)長期激勵（期股權）設計

• 組合福利與彈性福利設計

（5） 能力素質管理

• 任職資(zī)格标準及管理體(tǐ)系

• 能力素質模型開(kāi)發

• 領導力模型開(kāi)發

• 人才測評

• 招聘管理體(tǐ)系

• 内部競聘組織實施

（6）人才發展管理

• 人力資(zī)源規劃

• 人才隊伍建設規劃

• 培訓體(tǐ)系設計與課程規劃

• 員(yuán)工(gōng)職業發展規劃

• 企業大(dà)學建設

（7） 人力資(zī)源基礎管理

• 人力資(zī)源管控模式設計

• 人力資(zī)源組織及崗位設計

• 人事管理者綜合測評及培訓提升

• 人力資(zī)源管理流程與制度建設

• 派遣員(yuán)工(gōng)管理體(tǐ)系設計