戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與産業環境分(fēn)析、标杆研究、内部資(zī)源與能力評估等方式，明确企業願景、戰略思想、業務布局、發展目标、成長階梯，并将戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分(fēn)解，以确保戰略落地執行。

一(yī)、戰略是什麽

山東啓聯根據多年戰略管理咨詢經驗，提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體(tǐ)系。戰略規劃三階段及戰略框架是山東啓聯核心理論方法體(tǐ)系，山東啓聯成功的運用這套理論方法體(tǐ)系爲數萬家企業，使這些企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體(tǐ)系更完善，實現企業戰略的最佳落地實踐。

二、當前企業可能面臨的戰略問題

    1、公司未來三年、五年的發展方向是什麽？業務結構及業務布局是什麽？發展目标是什麽？

    2、如何打造公司差異化的戰略？

    3、如何科學合理的調整公司業務結構？應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？進入及退出的路徑是什麽？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？

    4、如何行之有效的确定公司的商(shāng)業模式和盈利模式？商(shāng)業模式的确定需要考慮哪些關鍵成功要素？

    5、同行業的标杆企業有哪些？它們的戰略是什麽、業務結構是什麽、商(shāng)業模式是什麽、關鍵成功因素是什麽？與主要競争對手相比，優劣勢是什麽？如何實現戰略的上領先？

    6、我(wǒ)(wǒ)們面臨的機會是什麽？我(wǒ)(wǒ)們面對的挑戰是什麽？如何實現企業内部資(zī)源、能力與外(wài)部環境的匹配？如何實現戰略的有效落地？

    7、如何實現當前産業鏈的聯動發展？如何實現公司業務的協同發展？如何實現“産業發展與資(zī)本運作”的雙輪驅動？

    8、關于企業戰略的思考，我(wǒ)(wǒ)們核心要解決的是：我(wǒ)(wǒ)們現在在哪裏？我(wǒ)(wǒ)們要向何處去(qù)？我(wǒ)(wǒ)們如何到達目的地？

三、山東啓聯的解決思路

  通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工(gōng)具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競争格局、發展空間及前景等進行分(fēn)析，結合企業内部資(zī)源、能力，在此基礎上明确公司戰略定位、發展目标、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體(tǐ)的戰略規劃。

四、山東啓聯爲客戶提供的價值

1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明确企業戰略定位、使命與願景。

2、幫助企業明确商(shāng)業模式及盈利模式、優化與重新設計商(shāng)業模式。

3、幫助企業重塑及優化業務結構、明确業務布局，實現業務的協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競争力，提升企業行業競争地位，實現戰略領先。

5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，确保戰略的落地實施。