●服務内容

變革驅動的不隻是某個流程、某項方法或工(gōng)具的改變，變革真正改變的是行爲方式和理念。山東啓聯基于多年的變革實踐，總結了一(yī)系列行之有效的變革管理方法，來保障變革的效果。

●變革管理成熟度評估

●變革管理框架設計

●變革規劃與實施

●變革需求管理

●變革項目群管理

●變革松土

●變革利益幹系人管理

●變革組織和團隊管理

●變革過程管理（PMOP）

●業務變革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）

●變革推行管理（三階十六步）

●變革推行準備度評估

●變革試點管理/全面推行管理

●變革進展評估（TPM）

●變革收益管理

●方法與技術

山東啓聯基于業界PMOP，BTMS，變革八步等變革方法論和工(gōng)具，創造性開(kāi)發了适合中(zhōng)國企業的“三階兩線”變革管理模型，在不同行業、不同規模的企業得到充分(fēn)實踐和驗證，有效提升了企業變革的成效，保障了變革的價值收益。