精益供應鏈的幾個基本核心問題
點擊量:23發布時間:2023-04-15 13:37:14
精益供應鏈的出現,成爲減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競争優勢的一(yī)種有效的方法。
重要性
精益供應鏈管理咨詢公司要求上下(xià)遊共同努力消減整個流程的成本和浪費(fèi)情況。單個的行業能夠在内部實施精益生(shēng)産,但精益供應鏈要求上下(xià)遊企業共同合作,并不是簡簡單單将諸如存貨和成本推給供應商(shāng)就萬事大(dà)吉。實際上,這是所有供應鏈參與者協調一(yī)緻的努力結果,隻有合作才能建立精益供應鏈。
存在的問題
企業爲了取得成本、質量、适合性以及對市場的反應速度的競争優勢,采用優秀的精益供應鏈的管理方法獲得了更多的商(shāng)業機會,但是,這樣的企業個案還很少。
企業管理想要通過精益供應鏈對原有的傳統方法和規則實施改革,需要反複仔細審核精益供應鏈的幾個基本核心問題,這些問題需要解決:
1、企業總戰略和精益供應鏈的契合程度?企業的戰略取向不同,衡量企業成功與否的标準也就不同,當企業采用精益理念時,成本是問題的核心。
2、适宜企業的精益供應鏈才将能推動企業成爲市場的主導者,那麽什麽樣的精益供應鏈才适宜特定的企業?
3、如何調整企業的信息流和物(wù)流,才能使企業與客戶、供應商(shāng)之間的連接更暢通?才能使整個企業的供應鏈流程更完善?
4、對于企業近發展和長遠發展,最爲有利的精益制造和供應鏈模式是什麽?
5、對于制造業和其他領域的供應鏈精益策略,到底需要不需要邏輯信息系統的支持?
6、應該如何衡量企業職能、活動和進程對制造業和整個供應鏈的推動作用?
7、企業應該如何做,從而實現交貨周期、庫存、質量、服務、利潤以及市場占有率的改進?
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