管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的态度，了解狀況，判别病情，探求病理，促使企業生(shēng)理回複、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

1、專業研判問題，準确找到症結

對企業而言，往往從企業内部難以全面和準确的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外(wài)部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去(qù)觀察企業的現狀，分(fēn)析其存在的問題及原因，也表現在以科學态度和創新精神，去(qù)設計切實可行又(yòu)有所突破的方案。

2、地位公正獨立，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中(zhōng)服務于企業發展的最高目标，保持一(yī)定的獨立性，咨詢顧問所從事的工(gōng)作不爲企業領導人的意見或企業員(yuán)工(gōng)的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分(fēn)析得出的結論，不因外(wài)部的幹擾而輕易的改變，咨詢人員(yuán)獨立地思考工(gōng)作方法，貫穿于整個咨詢過程。

3、過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中(zhōng)，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理咨詢過程的知(zhī)識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以後遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。