一(yī)、客戶介紹

該公司是一(yī)家國有的寫字樓物(wù)業管理公司，所管理物(wù)業爲建築面積1.6萬平方米的5A級寫字樓。

二、項目需求及主要問題

客戶當前爲題主要集中(zhōng)在現有的培養管理支撐業務不足，具體(tǐ)表現在以下(xià)方面：

1、市場化況比較明顯，與康瑞普接軌存在一(yī)定問題。

2、人員(yuán)的配置過少，導緻加班嚴重，且内部員(yuán)工(gōng)爲了加班，新進人員(yuán)會被擠兌，引入新人困難。

3、薪酬結構非常不合理。

4、 績效考核比較規範，但與康瑞普合并後需要酌情考量。

三、解決方案

1、首先對其進行人力資(zī)源進行全面盤點

2.在診斷基礎上進行組織架構與崗位的系統梳理

3.在組織崗位基礎上，對其薪酬體(tǐ)系優化設計

4.針對浮動薪酬與績效體(tǐ)系有效銜接

四、實施效果

結合診斷的結果，針對客戶相對比較痛的内容進行了全面的梳理，并制定了針對性解決方案。