伴随着疫情的影響，當前市場競争非常激烈，一(yī)些企業管理者面臨各種困惑，尤以管理上的問題居多。這些問題嚴重制約着企業的發展，應該引起各位管理者的高度重視。那麽較爲常見的困惑又(yòu)有哪些呢?下(xià)面就爲大(dà)家分(fēn)析四種常見的困惑。

一(yī)、管理不規範，随意性強

現在中(zhōng)國企業的管理體(tǐ)制不健全，也沒有一(yī)套規範系統的管理制度，大(dà)多數企業是被動反應型的，随着新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者随着其它企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否适應本企業的實際情況等等。

二、企業缺乏長遠的戰略目标

許多中(zhōng)國企業忽略了企業家永續經營的最終目标，一(yī)味追求短期效益或者僅僅是利潤最大(dà)化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目标，但由于戰略目标的不切實際，很幸易變成一(yī)紙(zhǐ)空文，或者造成企業爲實現這個戰略目标而陷入多元化經營的陷階。

三、平均利潤下(xià)降，員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)上升

中(zhōng)小(xiǎo)企業面臨很多困難，一(yī)是市場競争越來越激烈，許多公司不是爲了滿足市場的需要，而是爲了分(fēn)切同一(yī)塊“蛋糕”，所以“蛋糕越切越小(xiǎo)”;二是中(zhōng)小(xiǎo)企業在多沒有資(zī)源，沒有政府扶持，靠市場競争自生(shēng)自滅;三是平均利潤下(xià)降，而員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)不斷上升，人力成本越來越高。

四、老闆不注重管理

管理已成爲中(zhōng)小(xiǎo)企業的核心競争，企業隻有把管理做好了，再把規模做大(dà)了，利潤值才能增加。但是很多老闆不注重管理，甚至沒有管理理念，成天都是忙于事務，就事論事;做管理，發現什麽問題就解決什麽問題，發生(shēng)什麽事情，就處理什麽事情，沒有預測，沒有系統的管理方法，腳痛醫腳，手痛醫手，更沒有時間去(qù)研究管理，去(qù)尋求系統的管理方法。