案例導入：10個人如何吃好一(yī)頓飯
一(yī)家企業招聘，各路精英過五關斬六将，最後10名候選者隻等馬上就要開(kāi)始的最後一(yī)關面試了。臨近中(zhōng)午，面試官讓應聘者交出身上所有的錢，然後宣布：“給大(dà)家一(yī)個任務，每人發3塊錢，你們想法兒在一(yī)個小(xiǎo)時内吃飽吃好。”然後，他真的給每個人發了3枚一(yī)元的硬币。
10個應聘者一(yī)臉疑惑地走出公司，邊走邊商(shāng)量。既要吃飽又(yòu)要吃好，進快餐店(diàn)當然不行。于是，他們來到了一(yī)家中(zhōng)餐廳。可是，每人就3塊錢，在餐館裏能吃什麽？結果，商(shāng)量來商(shāng)量去(qù)，每人要了一(yī)個盒飯。3塊錢自然不能吃很好的盒飯，就幾片豆腐、幾片青菜，再加一(yī)些米飯。
回到公司，面試官一(yī)一(yī)聽(tīng)取了他們的用餐情況，然後搖頭：“實在抱歉，雖然你們其他方面都表現優異，但不适合在本公司工(gōng)作。”
在應聘者們目瞪口呆的時候，面試官解釋了緣由：“3塊錢就不能吃飽吃好嗎(ma)？我(wǒ)(wǒ)打聽(tīng)過了，你們就餐的那家餐館，清炒小(xiǎo)白(bái)菜每份3元，油煎豆腐每份3元，青椒炒油渣每份3元，米飯免費(fèi)……你們一(yī)共10個人，每人3元，加在一(yī)起總數就是30元，幾乎可以炒10盤不同的菜肴，你們爲什麽就沒想到呢？這隻能說明一(yī)個問題，你們根本就是以自我(wǒ)(wǒ)爲中(zhōng)心，完全沒有一(yī)點團隊合作精神！而一(yī)個缺少團隊精神的個人和公司，還有發展的前途嗎(ma)？”
這10位應聘者落聘的主要原因可以進一(yī)步分(fēn)析爲三點：
第一(yī)，缺乏對于團隊目标的分(fēn)析，由于沒有目标，自然就沒有方向，不知(zhī)道該做什麽，導緻整個團隊沒有作爲，沒能實現“吃一(yī)頓好飯”的目标；第二，沒有目标也就談不上合作，想不起來合作，隻能各自爲戰，一(yī)盤散沙；第三，在職業活動中(zhōng)，很多情況下(xià)，單靠一(yī)個人的努力不可能完成任務，一(yī)定程度上隻有實現團隊成功才能實現個人成功。個人主義、自我(wǒ)(wǒ)中(zhōng)心是需要的，但是過度的個人主義和自我(wǒ)(wǒ)中(zhōng)心将會限制個人的成就，影響一(yī)個人的職業成就。由此，我(wǒ)(wǒ)們可以得到啓示：在工(gōng)作中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們不僅要關注個人的小(xiǎo)目标，更要關注、關心所在團隊的大(dà)目标，正确處理好個人目标與團隊目标的關系。
一(yī)、站在大(dà)局看問題
一(yī)個團隊就像一(yī)幅織錦畫一(yī)樣，正是那些不同的色彩和圖案造就了它的絢爛和美麗。每一(yī)種花色和圖案都不相同，而那最真實的美麗就是每一(yī)種圖樣或花色對整體(tǐ)的貢獻。正如比爾?蓋茨所說：“小(xiǎo)成功靠自己，大(dà)成功靠團隊。”
有一(yī)次，佛祖釋迦牟尼問他的弟(dì)子：“一(yī)滴水怎樣才能不幹涸？”台下(xià)的弟(dì)子面面相觑，議論紛紛。最終一(yī)個膽子較大(dà)的弟(dì)子爲難地回答：一(yī)滴水在空中(zhōng)會幹涸，落入土裏也會幹涸，我(wǒ)(wǒ)們想不出還有什麽辦法才能使它不幹涸。
釋迦牟尼雙目緊閉，對弟(dì)子說：“把它放(fàng)到大(dà)海裏去(qù)。”
是的，一(yī)滴水的壽命是短暫的。但當它彙入海洋與浩瀚的大(dà)海融爲一(yī)體(tǐ)的時候，它就獲得了新的生(shēng)命。一(yī)個手指的是微不足道的，但握成拳頭則就有了重拳出擊的力量。我(wǒ)(wǒ)們每個人都是一(yī)隻翅膀的天使，如果我(wǒ)(wǒ)們相互擁抱就能夠一(yī)起飛翔！
指揮家輕舞手中(zhōng)的指揮棒，悠揚的音樂便從樂師的嘴唇邊、指縫裏傾瀉出來，流進人們的心田。是什麽力量使上百位樂師、數十種不同的樂器演奏得這樣完美和諧？那就是團隊的目标——演奏出世界上最美妙的音樂，爲觀衆奉獻最美好的精神享受。如果一(yī)些樂師爲了表演自己的絕技，拒絕聽(tīng)從指揮的号令，不按照既定的樂譜演奏，那麽，這個樂團就隻能是個烏合之衆，演奏出來的聲音隻能是令人窒息的雜(zá)音。
無論一(yī)支足球隊、一(yī)個企業、一(yī)個研發團隊、還是一(yī)個軍隊，團隊整體(tǐ)的目标對于團隊的成功至關重要，如果對于團隊整體(tǐ)目标缺乏認同感，我(wǒ)(wǒ)行我(wǒ)(wǒ)素，率性而爲，自以爲是，團隊就沒有業績可言，個人也會因爲缺乏協作精神而被團隊所抛棄。協作永遠是使自己受益也讓别人受益，而隻顧自己的人不會讓别人受益自己也不會受益。隻有懂得團隊協作的人，才能明白(bái)協作對自己、别人乃至整個團隊的意義。一(yī)個放(fàng)棄協作的人，也會被成功所放(fàng)棄。
作爲一(yī)個員(yuán)工(gōng)，就像一(yī)滴水，要盡快流入大(dà)海，融入大(dà)海，融入團隊，隻有這樣，才能成爲團隊的一(yī)員(yuán)，順利地開(kāi)啓自己的職業生(shēng)涯。融入團隊，成爲團隊的貢獻者，團隊将因你而精彩，你将因團隊而成功！
二、将個人目标融入團隊目标
隻有把個人的力量融入群體(tǐ)的力量之中(zhōng)，才能獲得強大(dà)的力量；隻有把個體(tǐ)的利益融入群體(tǐ)的利益之中(zhōng)，才能獲得真正的利益；隻有把個體(tǐ)的權力融入群體(tǐ)的權力之中(zhōng)，才能獲得廣泛的權力；隻有把個體(tǐ)的存在融入群體(tǐ)的存在之中(zhōng)，才能獲得永恒的存在；隻有把個體(tǐ)的發展融入群體(tǐ)的發展之中(zhōng)，才能獲得不斷的發展。
實現職業成功需要個人的力量，更需要團隊整體(tǐ)的合力。團隊并不是一(yī)群人的機械組合。團隊的最終效果是實現1＋1＞2的合力，而不是1＋1＝2的簡單疊加。正如管理大(dà)師德魯克所說：“所謂團隊，就是讓平凡的人做出不平凡的業績。”這應該是團隊的意義和真谛所在。團隊成員(yuán)取長補短，發揮每個人的優勢和特長，就會産生(shēng)強大(dà)的協同效應，這正是：沒有完美的個人，卻有完美的團隊。
一(yī)個高效率的團隊是具有團隊精神的團隊，團隊的成員(yuán)爲了團隊的利益和目标而相互協作、盡心盡力的意願和作風，将個體(tǐ)利益與整體(tǐ)利益相統一(yī)從而實現組織高效率運作的理想工(gōng)作狀态，團隊精神是高績效團隊中(zhōng)的靈魂，是成功團隊必備的關鍵特質。
鏈接：“事不關己高高挂起”者戒
晴晴是制造企業的财務部出納。已經下(xià)班了，外(wài)面依然是酷暑難耐，晴晴就在辦公室裏吹着空調打電腦遊戲，她像往常一(yī)樣想等到六點多鍾外(wài)面天不熱的時候再回家。
這時老總正帶領着公司市場部人員(yuán)緊急加班，而市場部就在财務部隔壁。他們加班，晴晴不可能不知(zhī)道。再說，中(zhōng)途晴晴去(qù)衛生(shēng)間的時候路過市場部，她還向屋裏看了幾眼。但是，從衛生(shēng)間出來後，晴晴依然回到财務部玩自己的電腦遊戲。
老總路過财務部的時候，看到晴晴沒走，想着晴晴在加班，就過來問候一(yī)下(xià)。可是當他發現晴晴竟是在玩電腦遊戲時，禁不住心生(shēng)不滿：市場部在緊急加班，大(dà)家忙得滿頭大(dà)汗，你晴晴就裝作沒看見，還在那玩遊戲，這樣的員(yuán)工(gōng)對公司真是一(yī)點感情都沒有!
晴晴的後果可想而知(zhī)。
作爲員(yuán)工(gōng)，在一(yī)些與自己無關的緊急工(gōng)作面前，采取“事不關己，高高挂起”的态度是極其錯誤的。工(gōng)作中(zhōng)遇到問題，雖然不屬于你直接負責的範疇，但隻要和公司相關，就一(yī)定要盡自己最大(dà)的能力去(qù)協助、去(qù)幫忙。因爲，凝聚力是對團隊和成員(yuán)之間的關系而言的，表現爲團隊成員(yuán)強烈的歸屬感和一(yī)體(tǐ)性，每個團隊成員(yuán)都能強烈感受到自己是團隊當中(zhōng)的一(yī)分(fēn)子。
因此，在職業活動中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們應該主動做到：把個人目标和團隊目标聯系在一(yī)起，對團隊表現出一(yī)種忠誠，對團隊的業績表現出一(yī)種責任感和榮譽感，對團隊的困境表現出一(yī)種憂慮，對團隊的成功表現出一(yī)種驕傲。
在具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們還應該思考：我(wǒ)(wǒ)所在企業單位的整體(tǐ)目标是什麽？我(wǒ)(wǒ)能爲企業的大(dà)目标做出什麽樣的貢獻？我(wǒ)(wǒ)所在團隊的大(dà)目标是什麽？我(wǒ)(wǒ)能夠爲我(wǒ)(wǒ)的團隊目标做出什麽樣的貢獻？我(wǒ)(wǒ)的個人目标與企業、團隊的大(dà)目标有沖突嗎(ma)？我(wǒ)(wǒ)如何根據企業團隊的目标調整自己的工(gōng)作與發展目标？我(wǒ)(wǒ)如何在良性的互動中(zhōng)實現個人目标與企業團隊目标的互利共赢？
