到底什麽是數字化？随着阿裏犀牛智能制造、海爾卡奧斯工(gōng)業互聯網平台、三一(yī)雲平台、美的引擎工(gōng)業互聯網生(shēng)态、聯想合肥聯寶智能制造基地、京東智能物(wù)流園區等國内數字成果被大(dà)衆熟知(zhī)後，業界專業人士對企業數字化轉型有以下(xià)七點看法：

1.數字化能力需跨越物(wù)理和數字世界

讓物(wù)理世界和數字世界的能力相結合，不但要解決數字世界的商(shāng)業問題和解決物(wù)理世界的商(shāng)業問題，而且還要連接數字世界和物(wù)理世界，随着場景複雜(zá)性的變化，技術難度也将呈指數級增長。

2.企業數字化轉型不同以往信息化

信息化隻将線下(xià)數據轉移到線上，沒有反饋。但數字化最終會反饋到現場操作流程，形成閉環；信息化可以通過簡單的軟件技術完成，而數字化必須使用軟件和硬件技術；信息化是業務流程的在線管理，數字化則是操作過程的精細控制。

3.一(yī)個工(gōng)廠數字化可分(fēn)爲三個層次

最簡單的是信息化，第二層是數字化，第三層是數智化。基于收集到的數據，通過人工(gōng)智能作出判斷和決策，将人工(gōng)智能形成的決策傳遞到邊緣端，然後通過邊緣端執行。

4.消費(fèi)互聯網是一(yī)個長闆理論

如果把一(yī)個産品體(tǐ)驗達到極緻，産品其他缺點就可以被掩蓋。然而，産業互聯網是一(yī)個短闆理論，長闆将受短闆所限制，無論系統能力有多強，設備能力都無法跟上；無論生(shēng)産線有多高效，如果上遊采購質量或交貨期不穩定，都是無用的。因此，産業互聯網隻做一(yī)端是沒有用的，必須全路鏈，端到端并進，環環相扣。

5.傳統制造模式陷入生(shēng)産和銷售窘境

從規劃設計到最終上市，每個品牌有一(yī)個漫長的成長過程。這是一(yī)種期貨制的商(shāng)業模式。數字化解決了訂單背後的兩個核心問題：即用戶需要什麽、需要多少，數字化不但可以預測需求，還可使整個供應鏈滿足敏捷制造的需求。

6.數字化需要能夠處理各種矛盾

如供應鏈的穩定性、控制力、數字化協作及開(kāi)放(fàng)性，過厚的中(zhōng)間平台不能爲數字業務提供快速的資(zī)源支持，過薄的中(zhōng)間平台難以解決高性能、高迸發的成本和效率要求，解決這些矛盾的能力，不像流量生(shēng)意用燒錢來解決難題，必須依靠構建強大(dà)的數字化管理體(tǐ)系。

7.造物(wù)始于造人

在傳統工(gōng)廠中(zhōng)，工(gōng)人很容易成爲現代流水線上的螺絲釘。在數字工(gōng)廠，工(gōng)人會成爲“系統中(zhōng)的人”嗎(ma)？相反，數字化不是無人化的，更不用說對人的異化，而是把人解放(fàng)了出來。工(gōng)人可以和程序員(yuán)一(yī)起協同工(gōng)作，數字化能夠讓工(gōng)人更有創造力和尊嚴。

綜上所述，數字化正在重新定義商(shāng)業、産業、文化甚至我(wǒ)(wǒ)們的生(shēng)活方式。擁抱這一(yī)時代的巨大(dà)變革，是當代企業最正确的行動。

數字化序幕剛剛開(kāi)始，可以看到許多傳統企業，特别是制造業，仍處于數字技術探索階段。數字化的最終結果将消除傳統企業和互聯網企業之間的概念差異，這不是降本增效的一(yī)個環節，而是提高效率、促進深度整合和應用、重建組織模式和價值網絡的必然途徑。