有了組織架構，那接下(xià)來就要考慮的是崗位圖譜和工(gōng)作職責，人力資(zī)源管理咨詢崗位圖譜的制定的注意事項：

1、理論上的崗位圖譜設置：找到每個崗位絕大(dà)部分(fēn)的工(gōng)作内容和工(gōng)作邊界。再結合組織的業務量、考勤、勞動法律法規或條例、組織管理跨度進行核算，設置相應的崗位圖譜和編制數量；

2、與勞動力市場和組織内部人員(yuán)素質結合的崗位圖譜（以下(xià)簡稱内外(wài)人力資(zī)源素質）；内外(wài)人員(yuán)資(zī)源的素質很大(dà)程度上左右着崗位圖譜的設置與編制數量。這就需要去(qù)尋找符合理論的崗位圖譜人員(yuán)，那麽什麽是适合崗位圖譜的人員(yuán)，這就必須提及工(gōng)作說明書(shū)（職位說明書(shū)）、招聘、培訓的課題。

崗位職責：崗位職責是從事該崗位工(gōng)作的勝任能力要求，是招聘人員(yuán)的對照、是提升培訓需求的參照。

1、崗位職責說明書(shū)的要件組成；

（1）定義：職位說明書(shū)是對企業崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責範圍、負責程度和考核評價内容給予的定義性說明。

（2）主要包括兩個部分(fēn)：一(yī)是職位描述，主要對職位的工(gōng)作内容進行概括，包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業績标準、工(gōng)作權限等内容；

二是職位的任職資(zī)格要求，主要對任職人員(yuán)的标準和規範進行概括，包括該職位的行爲标準，勝任職位所需的知(zhī)識、技能、能力、個性特征以及對人員(yuán)的培訓需求等内容。職位說明書(shū)的這兩個部分(fēn)并非簡單的羅列，而是通過客觀的内在邏輯形成一(yī)個完整的系統。

（3）職位說明書(shū)根據用途不同有各種不同的标準，通常使用的是内部管理用途的職位說明書(shū)，根據招聘市場的特點，提出了招聘用職位說明書(shū)的提法。内部管理用途的職位說明書(shū)的一(yī)般是下(xià)面的有機組成部分(fēn)構成的。