這需求企業的管理人員(yuán)具備透徹思考問題的能力，除分(fēn)析他人成功的經驗外(wài)，還要清晰自己與成功者思考問題、解決問題方法上的區别，吃透他人的優秀經驗後，再建造團隊、培養人才就會融會貫通、少走彎路。更需求清晰的一(yī)點是，在現在國内外(wài)市場經濟大(dà)環境下(xià)，要讓自己的企業屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是誰的實力更強，而是誰在接下(xià)來的市場競争中(zhōng)犯錯更少，誰對未來趨勢的判斷更精确，誰更能激起員(yuán)工(gōng)的自驅力和潛能，誰能打造一(yī)支更高績效的團隊。作爲企業的管理者，想要打造高績效團隊，常常會遇到下(xià)面這些相似的問題：

　　問題一(yī)、企業戰略很好，可是團隊執行時難以落地；

　　問題二、團隊短少活力、效益低下(xià)，有責不負、互相推诿；

　　問題三、部屬答應做某件事，但一(yī)直沒有做，作爲上司還要不斷提醒；

　　問題四、部屬到了許諾的時間永久完不成任務；

　　問題五、部屬預估項目方針時，總會給自己留巨大(dà)的空間。

　　呈現以上問題的重要原因在于團隊的管理者是否建立了團隊的共同方針，即在團隊建造的過程中(zhōng)，要讓團隊使命與個人願望相聯系，将團隊的方針與個人方針同步，不斷提高團隊成員(yuán)的主人翁認識和團體(tǐ)榮譽感，打造高績效團隊！