随着組織模塊的順利結束，某公司人力資(zī)源管理咨詢項目進入第三階段——績效管理方案設計階段。爲了讓乙方管理層對績效管理有一(yī)個全新的認識和促進順利開(kāi)展績效方案設計工(gōng)作，2023年4月3日，山東啓聯項目組對乙方中(zhōng)層以上管理者進行了一(yī)場管理企業如何做好績效管理的培訓。某公司總經理王總參加了此次培訓，并做了重要講話(huà)，倡導大(dà)家充分(fēn)重視此次培訓，并将培訓知(zhī)識技巧應用于自己的管理工(gōng)作。

績效管理是企業和各級管理者促進目标達成的一(yī)個管理工(gōng)具。此次培訓整體(tǐ)上圍繞着戰略目标進行開(kāi)展。将公司目标/部門目标/個人目标進行層層分(fēn)解，達成一(yī)緻共識。整體(tǐ)上形成一(yī)股合力。集中(zhōng)公司所有的資(zī)源和精力促進戰略目标的達成。培訓過程中(zhōng)也指出了績效管理中(zhōng)常見的誤區和問題。講解的過程中(zhōng)引起了很多人的共鳴，對此他們也有很深刻的體(tǐ)會。明白(bái)了問題所在是第一(yī)步，這克服了認知(zhī)上的基礎障礙，是很重要的一(yī)步，也是很關鍵的一(yī)步。

此外(wài)，培訓涉及到了績效方案設計的技巧和在績效管理過程中(zhōng)的一(yī)些技巧。這些跟很多傳統的認知(zhī)是有出入的。很多人認爲績效管理中(zhōng)花的時間最多的應該是在考核階段，事實上很多大(dà)型企業花的時間最多的是在績效的過程管理階段。過程的監控和輔導是促進結果達成的有力措施。如果隻是考核，但是沒有過程輔導或者過程輔導較少，則對促進目标達成的效果是收效甚微的。最後，某公司王總對培訓做了總結。他講到，績效管理最終的目的是爲了目标達成的，而不是扣獎金和處罰員(yuán)工(gōng)。這是對企業和員(yuán)工(gōng)均有利的一(yī)件事。鼓勵大(dà)家培訓後認真總結反思。