商(shāng)業模式策劃不同于商(shāng)業活動策劃，二者的區别是：前者是頂層設計，屬于戰略層面。商(shāng)業活動則是爲實現某一(yī)商(shāng)業目标而采取的手段，屬于戰術層面，所以，如果你要爲企業創新設計商(shāng)業模式，要找的是商(shāng)業模式策劃公司，而非商(shāng)業活動策劃公司。
爲什麽這麽說呢？因爲如果你現在去(qù)網絡搜索商(shāng)業模式策劃或商(shāng)業模式策劃公司，整個頁面充斥着商(shāng)業活動策劃公司的廣告，讓你瞬間陷入信息的海洋，環顧而茫然，所以，建議你搜索“商(shāng)業模式設計公司”這樣的詞眼。
好了，啰嗦了一(yī)些閑言贅語，下(xià)面我(wǒ)(wǒ)們談談如何進行商(shāng)業模式策劃？
第一(yī)步，要深挖用戶痛點或行業痛點，這是商(shāng)業模式創新設計的起點，隻有明确了困擾用戶，讓用戶煩不勝煩的問題點，你才可以有針對性的提供問題解決方案，就像網易的丁磊跨行養豬爲什麽可以成功，就是因爲中(zhōng)國出現了很多有錢人，他們非常厭(yàn)惡吃帶激素的豬肉，他們渴望過有品質的生(shēng)活，這就是找到了用戶的痛點。
第二步，要提出你的USP，即圍繞某一(yī)個點來闡述你獨一(yī)無二的賣點，這個賣點是建立在你所具有的資(zī)源之上的，不是随口亂講的，它代表了你對用戶的承諾，體(tǐ)現了社會責任感，所以，USP是商(shāng)業模式策劃的核心載體(tǐ)。
第三步，給出“止痛藥”，也就是用戶問題的解決方案，解決方案不僅僅隻是一(yī)款産品或一(yī)項服務，它是一(yī)個系統，包括創造極緻的用戶體(tǐ)驗、建立讓用戶參與傳播甚至合作的機制、構建完善的交易結構、設計怎麽賺錢的方式。
如何進行商(shāng)業模式策劃？以上三步隻是大(dà)綱，大(dà)綱之下(xià)要有具體(tǐ)的實施方法，由于篇幅有限，不再一(yī)一(yī)詳述，本文僅供打開(kāi)思路！更多關于商(shāng)業模式策劃的問題，可詳詢山東啓聯的咨詢師（可讓在線客服轉接），他們專業的方法和實操多年的經驗，定不負你所望！
聲明：山東啓聯是以項目咨詢爲主體(tǐ)服務的公司，不同于那種純粹的培訓公司，山東啓聯徐先生(shēng)獨創的《商(shāng)業模式七星陣》，爲企業提供商(shāng)業模式創新設計、商(shāng)業模式咨詢、商(shāng)業模式策劃等服務，爲企業私人定制商(shāng)業模式優化升級的專案、标案和全案。咨詢電話(huà)：0531-82896716.
