近日，山東啓聯自來水人力資(zī)源管理項目進入了薪酬設計的關鍵節點。崗位評價是在工(gōng)作分(fēn)析的基礎上，按照一(yī)定的衡量标準，對崗位的工(gōng)作任務、繁簡難易程度、責任大(dà)小(xiǎo)、所需資(zī)格條件等方面進行系統評比與估計，得出不同崗位在組織中(zhōng)的價值大(dà)小(xiǎo)順序，它是保證薪酬内部公平性的關鍵舉措。山東啓聯項目組根據自來水公司的實際情況，采取評分(fēn)法進行崗位評價。在自來水公司領導的配合下(xià)，自來水公司崗位評價于2023年4月6日成功舉辦。

在整個崗位評價工(gōng)作開(kāi)始之前，自來水公司書(shū)記進了講話(huà)，表達了對各位評委的信任，并提出了相關要求。此外(wài)，自來水公司總經理也參加此次崗位評價。在崗位評價前，山東啓聯項目組對自來水公司評委進行了培訓。培訓内容包括爲什麽進行崗位評價，如何進行評價以及評價的注意事項等。在培訓結束後，評委專家組對兩個崗位進行了試評分(fēn)。試評分(fēn)可以讓各位評委對具體(tǐ)評價工(gōng)作有一(yī)個全面深入的理解。對評委評分(fēn)過程中(zhōng)遇到的問題，山東啓聯項目組進行了講解。之後，開(kāi)始正式評分(fēn)。在評分(fēn)過程中(zhōng)，有些評委也提出了一(yī)些問題，山東啓聯項目組也一(yī)一(yī)進行了解答和說明。根據評分(fēn)統計結果，對于标準差過大(dà)的評分(fēn)，山東啓聯項目組要求相關評委進行了重新評價，以保證評分(fēn)結果的公正和合理。整體(tǐ)上，50多個崗位的評價曆時5個小(xiǎo)時順利結束。

山東啓聯項目組會根據崗位評價的結果繼續開(kāi)展下(xià)一(yī)步的薪酬方案設計工(gōng)作。