前言：疫情後時代，幾乎所有企業的主要命題都圍繞着轉型、升級、數字化。
數字技術經曆了飛速的發展，目前已經從互聯網和大(dà)數據逐步邁入了人工(gōng)智能的階段。面對如今疫情後時代的複工(gōng)複産，多數企業面臨着轉型的抉擇，受大(dà)環境的趨勢使然，逆水行舟，不進則退。企業如果不轉型，就會被用戶抛棄，被相關的行業競争超越，最後被市場邊緣化，以至于不得不走從這個競争環境中(zhōng)被被迫出局。
對于數字化，是互聯網企業的看家本領，相對具有較大(dà)的轉型優勢，但對于傳統企業，隔行如隔山，傳統企業的數字化轉型之路，确實有太多的困境。
這幾天剛好聊死了這個話(huà)題，今天的文章就和大(dà)家聊一(yī)聊我(wǒ)(wǒ)對于數字化轉型的一(yī)些看法。
數字化轉型，“數字化”是技術輔助，如何“轉型”才是關鍵。
傳統企業在數字化轉型的過程中(zhōng)，多數都把數字化作爲了重點，整天苦思冥想，如何利用數字化将傳統的業務相互關聯。
其實我(wǒ)(wǒ)覺得出發點有問題，廣義上的數字化，強調的是數字技術對于商(shāng)業網絡的重塑和信息技術能力的有效提升，并不是單純地利用數字化關聯傳統業務，起到降低成本，提高工(gōng)作效率的問題，而是要利用數字化，賦能現有的傳統業務體(tǐ)系，甚至起到創新和突破瓶頸的核心技術力量。
狹義的角度講，數字化轉型其實就是利用數字化技術，例如：雲計算、大(dà)數據、人工(gōng)智能、區塊鏈、物(wù)聯網等來驅動和打造全新的商(shāng)業模式和生(shēng)态，數字化技術，隻是一(yī)個途徑和方法，重點在于利用數字化這個途徑，如何轉型才是關鍵。
數字化轉型，需要掌握的幾點要素與其整日研究數字化的概念，不如嘗試以下(xià)幾點數字化轉型要素：1、傳統企業應該考慮如何能夠從本地數據的存儲，遷移到雲端，從而構建邊緣計算和屬于自己的算力網絡。雖說這隻是數據處理的基礎工(gōng)作，但這也是數字化轉型的必經之路。
2、有必要将人工(gōng)智能和機器智能化盡快部署到主要的傳統業務流程之中(zhōng)，以便盡早達到降本增效的目的，從而更好地提高用戶的體(tǐ)驗。
3、将互聯網、物(wù)聯網、區塊鏈等前沿技術直接集成到目前現有的産品體(tǐ)系中(zhōng)，或者有必要的可開(kāi)發新型的未來産品。
4、利用元宇宙、AR、VR等技術，改進現有産品的研發方式和相關的服務流程，提升用戶沉浸式體(tǐ)驗的新鮮感和神秘感。
5、有效地利用大(dà)數據分(fēn)析，來提高工(gōng)作效率，優化自身繁瑣的業務流程，逐步由人工(gōng)審核和決策替換基于數據分(fēn)析的決策新方式。
6、逐步改善員(yuán)工(gōng)數字化辦公方式，提升遠程及線上辦公的制度流程，利用數字化辦公系統，有效地管理工(gōng)作審批、财務工(gōng)作等繁瑣的工(gōng)作流程，從而進一(yī)步提升員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作體(tǐ)驗。這是非常務實的一(yī)點，總比天天畫大(dà)餅要好的多。隻有内部的數字化效率提升，才能更好地完成傳統企業的數字化轉型升級。
7、傳統的零售、經銷等實體(tǐ)企業，要完善自己的電子商(shāng)務平台，疫情這幾年突然火(huǒ)起來的直播帶貨和短視頻(pín)營銷就就是最好的例子。
8、開(kāi)發基于自身業務有關的小(xiǎo)程序和APP，完善開(kāi)放(fàng)端口的建設，想辦法提升用戶的交互界面和互動行爲變得數字化。
9、替換傳統的營銷體(tǐ)系，采用數字化營銷方式，努力打造社群和營銷相結合的融合模式，轉變傳統的線下(xià)營銷和地推方式。
10、搭建自己的知(zhī)識體(tǐ)系，通過數字化管理的方式，讓業務過程中(zhōng)的知(zhī)識和經驗通過數字化管理充分(fēn)地流動起來。
結語：歸根結底，每一(yī)個成功的數字化轉型案例，都離(lí)不開(kāi)實現數據管理的現代化和信息化的生(shēng)命周期，我(wǒ)(wǒ)對數字經濟感興趣的原因很簡單，是因爲我(wǒ)(wǒ)覺得數字化的過程中(zhōng)有很多至關重要和能夠學習的意義所在。
受疫情影響，疫情後時代的企業幾乎都在開(kāi)始進行數字化轉型升級，疫情影響是其中(zhōng)一(yī)部分(fēn)原因，站在企業角度考慮，每一(yī)家企業都迫切希望能夠變得更加高效，更加敏捷，以便能夠做出更明智的決策，同時也能更有效地管理企業的數據資(zī)産，讓數據發揮更強的能力。
數字化時代需要的是開(kāi)拓創新，不是因循守舊(jiù)。科學技術是第一(yī)生(shēng)産力，采用數字化技術可以提升企業的生(shēng)産力，其相應的生(shēng)産關系、組織架構和企業文化也需要相應的調整。傳統的單體(tǐ)應用開(kāi)發和運行模式無法适應新的要求，在監管合規的要求下(xià)不是不能創新，而是要結合業務和技術積極創新，懂業務、懂技術、懂數據的複合型人才将是創新的核心。
今天就聊到這了，我(wǒ)(wǒ)們下(xià)期再見…有任何不同意見或建議的小(xiǎo)夥伴，可以在評論區留言，我(wǒ)(wǒ)們一(yī)起讨論。
