集中(zhōng)型戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放(fàng)在一(yī)個特定的目标市場上，爲特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的産品或服務。

實施集中(zhōng)型戰略首先要選擇一(yī)個目标市場，這個市場可以一(yī)個營銷區域，也可以是一(yī)個産品，總之是很細分(fēn)的競争市場。

選擇好目标市場後，然後确定在這一(yī)細分(fēn)市場是用差異化的方法還是成本領先的方法與對手競争。

長城汽車(chē)從1995年開(kāi)始，鎖定皮卡這産品，通過三年的時間在這個領域做到了中(zhōng)國第一(yī)，至今已經連續十幾年保持了皮卡的領先地位。2009年又(yòu)切入成長潛力巨大(dà)的SUV品類，然後集中(zhōng)資(zī)源，力争在SUV這個關鍵點上趕超合資(zī)。這就是典型的集中(zhōng)戰略。

某瑞士手表集中(zhōng)化戰略案例：

（1）目标定位在手表行業的低端細分(fēn)市場中(zhōng)。瑞士手表業中(zhōng)低于100瑞士法郎的瑞士 手表根本沒有人生(shēng)産。要找到一(yī)個方法， 在瑞士以30美元的價格出售手表。

（2）手表的差異化。改變了手表單純的計時功能，并開(kāi)發了其作爲服裝配飾的新功能，使計時工(gōng)具走向時尚。

（3）質量的差異化。低端市場往往會與劣質相連。然而該品牌手表盡可能保持最高的質量。它的返修率不到1%。而世界上最好的手表的返修率是不到3%。

（4）成本領先。他們把手表的零部件從155個減少到51個。減少了轉動的部分(fēn)，也就降低了損壞的幾率，并且公司在組裝手表時所需的人手也少得多，而這些瑞士工(gōng) 人的工(gōng)資(zī)都很高。由此，勞動力成本從30%降到10%。

集中(zhōng)型戰略，可以避免大(dà)而弱的分(fēn)散投資(zī)局面，集中(zhōng)企業資(zī)源，容易形成企業的核心競争力。