人生(shēng)病了，要去(qù)看醫生(shēng)；企業出現管理體(tǐ)系的問題，要請管理顧問，這是同一(yī)個道理。有的企業說，我(wǒ)(wǒ)偏不去(qù)看醫生(shēng)，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了；有的企業說，我(wǒ)(wǒ)自己買藥吃，去(qù)聽(tīng)一(yī)次課，買别人吃過的藥試一(yī)下(xià)，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對症，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能産生(shēng)副作用。生(shēng)病看醫生(shēng)，是理之當然，所以目前的大(dà)小(xiǎo)醫院，人滿爲患，手術排号要提前一(yī)個月甚至更長時間。

企業出現問題，尤其是管理體(tǐ)系的問題，讓外(wài)腦介入，實爲明智之舉： 　　

1、 企業改革需要強大(dà)的推動力，單靠企業内部力量難以達成 　　  

2、 “外(wài)來的和尚好念經”，外(wài)腦的中(zhōng)立更有說服力 　　

3、 外(wài)腦更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路 　　

4、 企業内部人員(yuán)忙于日常事務，有借口不去(qù)做完善體(tǐ)系的事，就算去(qù)做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導緻改革的成效打折，甚至失敗。 請管理顧問的費(fèi)用是不是很高？請外(wài)腦一(yī)定會涉及費(fèi)用，有此企業會因此而卻步。但事實證明：咨詢貴，不咨詢更貴！ 管理顧問并不了解我(wǒ)(wǒ)們企業怎麽辦？ 企業主常提到的問題有：管理顧問難道比我(wǒ)(wǒ)還了解我(wǒ)(wǒ)的企業，我(wǒ)(wǒ)都解決不了的問題，他們能解決嗎(ma)？你天天在企業裏，很了解企業，但往往失去(qù)了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。 

     同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理，而這恰恰是管理顧問的長處。管理須結合業務，那麽管理顧問如何快速了解企業呢？通過調研！調研的手法和技巧非常重要！一(yī)個有實力的管理顧問專家可以在很短時間内摸清企業的關鍵問題，而一(yī)個普通的職業經理人一(yī)般需要三個月左右的時間才能進入工(gōng)作狀态；沒有外(wài)力督促下(xià)，即便老闆有很好的思路，也常常跟下(xià)屬形不成互動，很難落地執行。 　　

      一(yī)個企業主與山東啓聯合作一(yī)個月後說： “原來一(yī)直擔心這些外(wài)腦不懂企業，會把企業弄得一(yī)團糟，沒想到專家不到一(yī)個月，比我(wǒ)(wǒ)更了解我(wǒ)(wǒ)的企業，企業問題便很快解決，早知(zhī)道這樣，我(wǒ)(wǒ)應該早點動手與咨詢公司合作！”