縱觀國内外(wài)企業管理特點，我(wǒ)(wǒ)們不難發現越大(dà)的企業标準化程度越高，那麽是不是小(xiǎo)企業就不需要标準化呢？當然不是，它們的差異主要還是标準化程度，而非不需要标準化。

小(xiǎo)王學做魚頭，結果3年沒學會！小(xiǎo)王學做炸薯條，結果3分(fēn)鍾學會！

究其原因是所在的企業管理出了問題，學做魚頭那家企業教小(xiǎo)王做菜總是這個差不多，那個恰到好處，結果小(xiǎo)王3年沒學會，而炸薯條的企業标準化管理，會告訴小(xiǎo)王這個必須是什麽，那麽一(yī)定要這樣等，好理解好操作，自然學得快、學得會、做得好！

我(wǒ)(wǒ)們中(zhōng)國的大(dà)多數老闆喜歡聰明實在的員(yuán)工(gōng)，這裏的聰明則更多強調的是悟性，究其原因很多人歸結爲中(zhōng)國人比較含蓄，說話(huà)需要人猜，招的員(yuán)工(gōng)聰明很必要。于是乎企業管理中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們會把員(yuán)工(gōng)想得很“聰明”，以爲不用說員(yuán)工(gōng)也應該知(zhī)道。結果卻是員(yuán)工(gōng)所做的結果跟管理者的想象得相差很大(dà)，或者根本不是一(yī)回事，所以管理者經常會去(qù)批評甚至懲罰員(yuán)工(gōng)。

西方企業的管理中(zhōng)，他們在制定規範和培訓的時候，更多把員(yuán)工(gōng)當“傻瓜”，用的是“傻瓜式管理模式”，即标準化，怎麽做，做到什麽程度，做好做壞的标準是什麽等都會告知(zhī)，結果是在實際的工(gōng)作中(zhōng)，西方酒店(diàn)的員(yuán)工(gōng)都很聰明，即使西方崇尚自由，但是工(gōng)作結果卻有保證。

标準化對企業管理很重要，我(wǒ)(wǒ)們要結合企業情況，建設标準化管理，助力企業發展，後期小(xiǎo)編會與大(dà)家分(fēn)享标準化如何建立，歡迎将您關注的問題告訴我(wǒ)(wǒ)們，山東啓聯會爲您提供定制化的專業服務！