管理咨詢公司對企業的價值是什麽?主要有以下(xià)6個方面：思想模式、系統管理、解決實際問題、管理人才、問題分(fēn)析、溝通作用!

一(yī)、首先企業的整體(tǐ)思想模式會發生(shēng)改變

人的心智模式(思想)體(tǐ)現了一(yī)種對事物(wù)的認識。我(wǒ)(wǒ)們必須承認，由于每個人的經曆有限，知(zhī)識有限，大(dà)家都存在認識事物(wù)的盲區和誤區。所謂術業有專攻，聞道有先後。管理咨詢顧問，作爲管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知(zhī)識學習基礎之上的，更是建立在對衆多企業成功、失敗教訓研究基礎之上的。我(wǒ)(wǒ)們不能說，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區和誤區，但是他們的思想對企業家是有啓發意義的。思想隻有交流和分(fēn)享才能産生(shēng)巨大(dà)的能量，能量發揮出來後，才能産生(shēng)對接，可能管理咨詢顧問的一(yī)個小(xiǎo)小(xiǎo)思想閃光點的照明，就能點亮企業家思想的寶藏，給企業管理方面帶來巨大(dà)的收益。

二、系統管理機制的完善

我(wǒ)(wǒ)們坦誠的說，中(zhōng)小(xiǎo)企業家能自己設計管理系統的人還不多，要麽是不具備這樣的知(zhī)識結構;要麽是具備這樣的能力，由于時間有限，自己的心也靜不下(xià)來。企業家也許有些先進管理理念和管理方法，但是建立管理系統卻需要将心沉靜下(xià)來，認真思考企業到底應該如何實現整體(tǐ)運作，認真思考如何保證每個運作環節的高質、高效，并将這些思考書(shū)面化、系統化、精細化。可以說，這是一(yī)個極具挑戰性、高難度系統管理的工(gōng)作。

有的企業爲了解決企業管理系統建立問題，花高代價引進了空降職業經理人，期望空降職業經理人能把其它企業的成功經驗借過來自己所用。應該說，空降職業經理在推進中(zhōng)國企業管理系統化、精細化的過程中(zhōng)起到了很大(dà)的作用。但是空降職業經理人往往專業水平高，但由于不同的企業規模應該有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一(yī)旦成爲企業的一(yī)份子，成爲某個部門的一(yī)份子，往往會因爲各種利益關系盤根錯節，其管理系統設計的系統化的程度、精細程度會打折扣，最終導緻兩敗俱傷而告終。

而管理咨詢顧問作爲第三方，與企業各部門主管人員(yuán)之間沒有直接的利益關系，而且作爲第三方說的話(huà)，不管是企業中(zhōng)層管理，或基層執行都會認真聽(tīng)，因在沒有任何利益沖突的情況下(xià)，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業價值最大(dà)化爲導向，全面、系統的對企業的管理系統進行分(fēn)析、設計和再造，來結合企業的實情運作，并完全落地實施。

三、能夠解決實際問題

作爲一(yī)個管理咨詢顧問，其一(yī)項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善于分(fēn)析問題。

通過對問題的深入分(fēn)析，管理咨詢顧問找出産生(shēng)問題的原因，以及各原因之間的邏輯關系和事情背後的原因，從而建立起問題分(fēn)析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助企業家以一(yī)種全新的視角來認識企業存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統思路。

四、管理人才的培養

因咨詢輔導是個系統的工(gōng)程，當然也需要一(yī)個過程，也是輔導老師通過一(yī)種傳播管理思想、方法的過程，更是一(yī)個讓每個管理者、每個員(yuán)工(gōng)認識自己工(gōng)作不足的鏡子，隻有這樣才能讓管理者與員(yuán)工(gōng)通過這個鏡子來照清自我(wǒ)(wǒ)的現狀，才會認識到自己諸多方面的不足，再通過系統分(fēn)析後，按布就班的明确未來改進方向的過程。管理咨詢顧問爲企業提交的咨詢方案對企業的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對企業的影響将是深遠的，也是作爲輔導企業健康發展的奠基。

作爲一(yī)個企業家，我(wǒ)(wǒ)們應該全面認識現代管理咨詢的價值，在與咨詢公司合作之初，除了自己明确需求和期望外(wài)，再通過咨詢顧問專家對企業的系統調研與分(fēn)析後，結合企業的實情與企業家所想的，安排循序漸進的輔導工(gōng)作，這樣一(yī)來，大(dà)家易于接受，輔導的作用也會明顯的達到企業家所想的作用。

作爲管理咨詢公司，更要清晰通過自己的專業水平來給企業創造的價值到底體(tǐ)現在哪些方面，這樣才能更好服務企業，赢得企業家的更高的認同與尊重，隻有這樣進行的合作，才能産生(shēng)真正的爲企業實現以上所述的價值，再實現雙赢。

五、問題洞察與分(fēn)析

管理咨詢顧問的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業現在存在的問題，更清晰随着企業的發展，企業可能會發生(shēng)哪些問題，并爲企業家提出應對建議，但很多企業家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候，看不到危機;面對市場的變化，分(fēn)不清到底哪些是機會，哪些可能是陷阱與威脅。通過管理咨詢顧問老師們對企業系統全面調研後，能通過相關數據分(fēn)析出企業的優勢、劣勢、機會與威脅，再提出合适企業發展的解決思路，真正爲企業起到保駕護航的作用，讓企業家對企業發展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費(fèi)資(zī)源。

六、起到溝通橋梁作用

中(zhōng)小(xiǎo)企業最大(dà)的成本就是溝通，而且他們按原有方式的溝通後，還沒有發現問題存在的根源，更談不上要解決問題了，中(zhōng)小(xiǎo)企業中(zhōng)很多問題，往往都是溝通不到位所造成。溝通不到位的問題，往往是因爲大(dà)家很難做到開(kāi)誠布公地溝通，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導緻了企業家不知(zhī)道經理人的真實想法是什麽，經理人也不知(zhī)道員(yuán)工(gōng)的想法是什麽，員(yuán)工(gōng)更不會告訴老闆自己的真實想法是什麽。因爲溝通不到位，導緻企業一(yī)些問題惡化，人與人之間的關系緊張，給企業造成很大(dà)的潛在浪費(fèi)或變向損失。

在管理咨詢顧問來說，作爲“外(wài)人”，本着爲所輔導的企業保密，爲企業每個員(yuán)工(gōng)保密的原則爲企業服務，完全可以把握每個員(yuán)工(gōng)的真實想法，成爲老闆同員(yuán)工(gōng)溝通的橋梁和紐帶，再通過高效溝通方式來增強企業的團隊土氣、凝聚力和向心力。