一(yī)、咨詢報告分(fēn)類：

企業綜合咨詢報告：企業的經營方針、發展目标、生(shēng)産技術、組織管理。

企業單項咨詢報告：（市場調查、質量、生(shēng)産、财務、銷售、技術開(kāi)發）分(fēn)析報告。

二、企業内部原因分(fēn)析：

人員(yuán)素質、技術方面、經營管理方面、曆史性原因。

産量、産值、利潤、成本、消耗、效率、獎金、質量。

1、企業基本情況分(fēn)析：領導狀況、經營目标與方針、長遠計劃、企業改造、經營組織。

2、生(shēng)産分(fēn)析：生(shēng)産概況、生(shēng)産計劃、工(gōng)序管理、作業管理、質量管理、工(gōng)藝、設備等管理。

3、銷售分(fēn)析：市場調查及情況工(gōng)作、銷售計劃、産銷銜接、銷售渠道、策略、資(zī)源供應。

4、科技工(gōng)作分(fēn)析：技術水平、科技手段、科技開(kāi)發及組織、科技人員(yuán)結構及使用情況。

5、财務分(fēn)析：成本、資(zī)金利潤率、銷售額。

6、人事工(gōng)作及職工(gōng)隊伍分(fēn)析。

經營成果的三大(dà)綜合表現，綜合反映企業生(shēng)産技術水平、各項資(zī)源利用水平、各項專業管理水平。

（一(yī)）産品分(fēn)析：

産品決策的正确與否，關系企業的命運與成敗。

1、産品的競争能力：價格、成本、質量、服務、競争性強弱。

2、銷售增長率或産品壽命周期分(fēn)析，由此來推斷産品的生(shēng)命力。

3、市場容量、市場占有率、獲利能力、經營實力。

4、企業生(shēng)産該種産品的生(shēng)産、技術、銷售能力及适應性。

（二）、市場分(fēn)析：

1、市場分(fēn)布：是否合理、有無潛在市場。

2、市場産品競争分(fēn)析：市場占有率有多大(dà)。

3、價格變動對需求影響程度分(fēn)析。

4、開(kāi)辟新市場分(fēn)析。

（三）财務狀況分(fēn)析：

1、資(zī)金利潤率分(fēn)析。

2、企業生(shēng)産經營活動效益和經營能力。

3、産量（銷售量）成本和利潤的關系。

4、企業的盈虧情況。