企業的内外(wài)部環境在快速發生(shēng)變化，内部組織結構應及時進行優化調整，以更好的承接各項任務，實現經營目标，以下(xià)情形發生(shēng)時，應開(kāi)展組織優化工(gōng)作：

一(yī)、企業戰略發生(shēng)了較大(dà)的調整

企業戰略重新制定戰略或較大(dà)調整後，相應的組織結構也要随之進行調整，以适應和支撐新的戰略發展要求，如企業确定了代工(gōng)作爲産品生(shēng)産的經營模式，則應設立代工(gōng)管理部門，撤并自有生(shēng)産部門。

二、企業流程優化後部門權責發生(shēng)較大(dà)變化

流程影響組織運行的效率高低，流程梳理和優化後，如果一(yī)些部門職責大(dà)幅度減少，可以合并或撤銷此部門。如某企業原企業管理部承擔的流程審批任務被減少，放(fàng)權給到業務部門，其存在的必要性降低，合并至綜合辦公室。

三、管控模式發生(shēng)調整。

企業加強管控時，會增設一(yī)些部門，如爲了符合上市的各項要求，企業增設了合規管理部，審核一(yī)切與上市有關的合規工(gōng)作進度。爲加大(dà)财務監管力度，将各分(fēn)公司的财務部門，收歸總部統一(yī)管理。反之，企業放(fàng)寬管控時，會合并或撤銷相應的監管部門。

四、組織規模快速變化時

企業快速發展，規模迅速變大(dà)，企業應考濾組織架構的升級，以實現組織與業務的匹配。

組織優化除進行組織機構調整、部門增減外(wài)，還包括崗位調整和人員(yuán)編制的調整，組織在保持穩定性的同時，也要有适應性，因此組織優化應适時開(kāi)展，同時要注重效率和組織管理的成本方面相結合。