企業高管做爲企業的領軍人物(wù)和關鍵人員(yuán)，其自身的素質和能力一(yī)很大(dà)程度上決定着企業的發展方向，決定企業戰略目标是否合理，企業的運營秩序是否良好。本文根據多年咨詢經驗，對企業高管應具備的管理思維做以下(xià)總結，以供參考。

1、戰略思維。宗旨和戰略是組織發展的指導思想，戰略決策關系到組織的發展方向，缺乏戰略思維企業就沒有方向和目标。

2、風險思維。來自企業内外(wài)部因素和相關方要求的變化狀況，給企業運行造成了許多不确定性，這些不确定性可能是機遇，也可能是風險。風險思維的深層含意就是要幫助企業創造更多的機遇，減少更多的風險。一(yī)個組織如果沒有風險思維，可能在一(yī)定的時間段是穩定和有效的，但無法實現持續成功的目标。

3、過程思維。沒有好的過程，就不會有好的結果，隻是結果不管過程其實質是不負責任的。企業高管應管理企業的運營過程，按照企業管理體(tǐ)系的标準要求，确定和實施每個過程中(zhōng)的人、機、料、法、環、測的要求，将有助于企業經營目标的順利達成和企業整體(tǐ)整體(tǐ)績效的提升。

4、系統思維。企業運營的各個系統和環節不是孤立的,而是保持着緊密的邏輯關系，是相互作用、相互影響、相互制約的各種各種因素的組合。單個過程或項目的成功并不代表企業整體(tǐ)運行的成功，對過程和過程之間的相互關系進行系統管理，不但可以減少風險，還可以提高效率。

除此之外(wài)，企業高管還應具有人本思維，在企業裏建立和推行以人爲本的文化，企業真正做到尊重人、理解人、依靠人和爲了人，才能有效激發員(yuán)工(gōng)的積極性和創造性。