我(wǒ)(wǒ)們都知(zhī)道木桶原理，說的是一(yī)個木桶的容量取決最短的那塊木闆，所以又(yòu)稱短闆理論。應用于一(yī)個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體(tǐ)的能力；應用于一(yī)個個體(tǐ)的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一(yī)點。

但這個原理，忽視了很重要一(yī)點－－人性。誠然，一(yī)個組織中(zhōng)，每個個體(tǐ)能力不平衡，有的強，有的弱，但每個個體(tǐ)不是生(shēng)硬的木闆，而是有思想有情感的人。短的木闆不會意識到與長闆的差距，但人會。每個人都有進取心，都想獲得成功，獲得認可，不想落後，隻是存在願望的強烈程度不同罷了，這是選人最基本的條件。在這樣的動态競争環境下(xià)，“短闆”永遠以“長闆”爲努力目标，“長闆”的高度激勵着“短闆”，“長闆”的工(gōng)作方法被探讨、學習和模仿，“短闆”會逐漸變長。因此，一(yī)個組織的能力，取決于最長的那塊“長闆”。比如一(yī)個銷售團隊，TopSales如果是100萬的業績，下(xià)面一(yī)定有一(yī)群70萬或80萬業績的人，如果Top就50萬的業績，下(xià)面的人的業績也就30、40萬。

每個組織，不可能每個人都很平均，每個人，也不可能樣樣精通。

因此，如果還把一(yī)個組織比作木桶，那麽，一(yī)個木桶的容量應該取決于最長的那塊“木闆”，應該叫長闆理論。短闆理論，對于管理者來說，是強調把短闆補平，以平衡爲目标；長闆理論，對于管理者來說，是需要制造不平衡，以取得組織的不斷進步。

短闆理論，是工(gōng)業時代的産物(wù)，尋求的是通過資(zī)源合理配置達到價值最大(dà)化。工(gōng)業時代，資(zī)源包括人、廠房、設備、資(zī)金、原料等，任何一(yī)種資(zī)源的短缺都會造成其他資(zī)源的浪費(fèi)。人的作用是通過不斷優化工(gōng)藝技術和生(shēng)産流程，并不斷減少人爲因素造成的偏差，實現其他資(zī)源的産出最大(dà)化，因此人的能力發揮有一(yī)定的邊界。

而在互聯網和創意經濟迅猛發展的今天，這些企業的資(zī)源就主要是人和資(zī)金，人既是主要資(zī)源，又(yòu)是價值的創造者。企業管理最核心的就是最大(dà)化發揮人的能力來實現價值最大(dà)化産出。對個人來講，求的是人的個性的發揮，自信的展現。對團隊來講，需要樹(shù)立各類型的标杆來制造團隊的不平衡，刺激團隊的活力。

綜上所述，短闆理論更适用于資(zī)源整合和流程分(fēn)析優化，而長闆理論更适用于團隊和人才管理；前者針對的是物(wù)和事，而後者針對的是人性。