企業從小(xiǎo)發展到大(dà)的過程，每家企業都在不經意間選擇了咨詢公司給予輔導與幫助，簡單點的法律顧問、人事顧問、人才中(zhōng)介、體(tǐ)系推進等，複雜(zá)一(yī)點的就是大(dà)的管理變革、精益生(shēng)産、信息化咨詢、企業并購等，就連快速發展的中(zhōng)國華爲、美國通用都正在運用咨詢公司幫助其改進，因爲借助外(wài)力推進企業的進步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合适的咨詢公司呢?今天在這提出一(yī)些建議，供企業家借鑒與深思。

咨詢項目失敗的幾率大(dà)概有多少?作爲小(xiǎo)型、單一(yī)的咨詢，隻要有借助外(wài)力的過程，相信，一(yī)定可以或多或少的獲得一(yī)些用處，因爲投入不大(dà)，同時企業内部參與的人員(yuán)不是很多，無論成敗，對企業的管理都沒有起到傷經動骨的傷害，如果是一(yī)些大(dà)型的項目，如果失敗，那産生(shēng)的消極影響會很嚴重，至少比不選擇實施咨詢更加糟糕。

企業家選擇咨詢公司之前，應該先請咨詢公司幫助企業進行全面的診斷，應該是免費(fèi)的診斷，就好比人生(shēng)病去(qù)醫院，先應該抽血化驗、做B超或CT等，先發現身體(tǐ)哪些參數出現問題，同時根據每個人身體(tǐ)的特性，選擇是西藥，還是中(zhōng)藥;選擇手術，還是保守治療。而企業管理改善的過程，跟人去(qù)醫院治病的過程完全一(yī)樣，所以企業選擇任何一(yī)家咨詢公司，應該先讓咨詢公司幫助企業進行全面的診斷，提出詳細的改善報告，在改善報告中(zhōng)要明确改善的工(gōng)具、方法與步驟，同時量化改善後取得的經濟效益與社會效益。這些方案先跟企業家進行交流與探讨，雙方認同後才有資(zī)格開(kāi)展項目咨詢，如果前面的工(gōng)作沒有推進，企業家和咨詢公司一(yī)接觸，就開(kāi)始談價格和付款，沒有談具體(tǐ)的步驟與目标，項目的選擇就是一(yī)個“美麗”錯誤的開(kāi)始。

其次，人去(qù)醫院看病，是醫院的名氣重要，還是給你看病的醫生(shēng)重要。有人喜歡去(qù)大(dà)醫院看病，有人喜歡選擇專科醫院看病，有人選擇合适的醫生(shēng)去(qù)看病，這個告訴我(wǒ)(wǒ)們，企業家選擇咨詢公司很重要，但更重要的是看該咨詢公司派給你的咨詢師是否有水平。

第三，就是關注咨詢的過程，咨詢過程有三種方案，第一(yī)種是咨詢師隻負責講課，企業家内部的管理人員(yuán)根據聽(tīng)課的内容來執行;第二種是咨詢師到現場進行詳細的調研與規劃，拿出具體(tǐ)的方案，由企業的管理者進行執行;第三種是咨詢師與企業的高層管理者組織一(yī)個項目團隊，由咨詢師帶領企業的管理層一(yī)起去(qù)行動，一(yī)起到現場，對項目的質量與進度負責，這也就是我(wǒ)(wǒ)們高勝咨詢所倡導的“教練式”“動手式”咨詢。

企業的發展離(lí)不開(kāi)咨詢，咨詢的質量也決定着企業進步與發展的速度，作爲咨詢公司，應該把咨詢項目質量當做生(shēng)命一(yī)樣去(qù)看待，而不是當做簡單的一(yī)個商(shāng)務活動與買賣關系，應該對項目的目标與進度高度負責。

作爲企業家，在企業前進的道路上選擇合适的咨詢公司尤爲重要，不要盲目與盲從，應該始終保持清晰的頭腦，嚴格按照上面的三個步驟去(qù)執行，同時關注好付款的方式與進度，相信，咨詢項目的成功率會達到90%以上。