咨詢項目調研診斷要 “量體(tǐ)裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。隻有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。山東啓聯認爲好的咨詢公司做項目時，咨詢師必備以下(xià)四個關鍵要素。一(yī)個成功的項目，一(yī)定是很好地運用了這四個方面的内容。

1、好的咨詢公司咨詢師具備紮實的企業管理的基本知(zhī)識

基本知(zhī)識包括企業管理的理論知(zhī)識和企業管理的實踐經驗，這是基本功。我(wǒ)(wǒ)們服務的對象是制造型企業，對實踐的要求相對較高。現在制造型企業的問題很多，老闆都相對理性，他們希望管理咨詢公司能夠立竿見影地解決實際問題，能夠看到實實在在的效果。所以，咨詢師一(yī)般都要求有過工(gōng)廠管理的實踐經驗，如在生(shēng)産現場管理、PMC管理、人力資(zī)源管理、品質管理、财務管理、營銷管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔某一(yī)模塊的運作，這樣，基本功紮實的管理者從事企業管理咨詢工(gōng)作就相對容易上手。

2、好的咨詢公司咨詢師會根據企業的實際情況對症下(xià)藥

很多職業經理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們容易拿自己以往所在工(gōng)廠的經驗去(qù)生(shēng)搬硬套現在企業的實際問題，結果工(gōng)作的開(kāi)展就會很被動。咨詢師必須打破自己的固有思維，從項目調研開(kāi)始就要有具體(tǐ)問題具體(tǐ)分(fēn)析的思維，重視實際，不唯上，不唯書(shū)，隻唯實。

咨詢項目調研診斷要 “量體(tǐ)裁衣”，咨詢項目的解決方案要 “量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。隻有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。

3、好的咨詢公司咨詢師會運用管理升級的運作模式

咨詢師和職業經理人的最大(dà)不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員(yuán)工(gōng)，咨詢師是外(wài)部力量。咨詢師做項目，絕對不隻是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的對接，管理咨詢公司跟項目企業之間的對接，而且，後者往往更重要。咨詢師有兩大(dà)類，一(yī)類是駐廠組，一(yī)類是專家組。駐廠組打前鋒，專家組做後盾，專家組爲駐廠組提供智力支持、資(zī)源支持等，确保咨詢項目的順利進行。另外(wài)，管理咨詢公司做管理升級不同于職業經理人做管理，包括誓師大(dà)會的召開(kāi)、計劃、稽核、會議、激勵等模式的導入以及各項動作的實施等，管理咨詢公司都有自己的标準化的流程和規範，這很大(dà)程度上爲管理升級的成功提供了保障。

4、好的咨詢公司管理咨詢公司有自己的研發中(zhōng)心，不斷地爲咨詢師做好項目提供新的動力

管理咨詢公司根據自己的實踐探索和理論研究的積累，會不斷地根據現實的需要研發新的産品，并且會在例會上對咨詢師進行專門培訓，而且，這種培訓往往是比較系統地圍繞某個主題或問題展開(kāi)的，是以頭腦風暴的形式進行的。同時，新産品爲咨詢師做項目提供理論、工(gōng)具、方法等的支持，爲咨詢師源源不斷地進行輸血、換血、造血，提高咨詢師的專業素養，以更好地爲客戶服務。

總之，一(yī)個好的咨詢項目的誕生(shēng)離(lí)不開(kāi)好的咨詢公司，好的咨詢公司離(lí)不開(kāi)好的咨詢師，好的咨詢師都具備以上最關鍵的能力。這四個方面值得所有的咨詢師好好動腦筋，靈活運用，以達到最好的服務客戶的效果。