通過管理咨詢公司提供的服務，能夠提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。

對于企業，管理咨詢服務的具體(tǐ)價值體(tǐ)現在哪些方面?

1、傳遞知(zhī)識和經驗。在咨詢項目實施過程中(zhōng)，管理咨詢顧問通過訪談、課程培訓、日常溝通、會議中(zhōng)給客戶傳遞的先進管理理念、管理工(gōng)具、管理方法等;

2、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知(zhī)識和經驗，爲客戶提供的咨詢方案。這也是大(dà)多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目标。

3、咨詢業績效果。咨詢項目實施後，因爲管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接爲客戶創造的價值。

4、人才培養。在咨詢項目實施過程中(zhōng)，幫助客戶管理團隊接受管理方案、管理理念、管理方法等，從而提升管理人員(yuán)技能和素養。

其中(zhōng)咨詢業績效果是最能直接衡量咨詢價值，這也是管理咨詢項目價值最終和最主要的價值體(tǐ)現。

要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指标，通常可以提供客戶在短期内可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資(zī)金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體(tǐ)系型這五大(dà)方面的經營指标。通過這些指标的對比和分(fēn)析，可以用來較爲直接的衡量一(yī)個管理咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一(yī)個價值認定标準。