目前市場上有很多從事基礎性培訓業務的公司以管理咨詢公司的名義生(shēng)存着。管理咨詢公司從來不相信通過2天的培訓能徹底解決客戶的問題。那麽，管理咨詢公司與培訓公司的區别在哪裏呢?

二、管理咨詢與培訓的區别

管理咨詢與單純的培訓大(dà)不相同。培訓以理念爲主，解決共性問題，解決問題點。而咨詢以實操爲主，針對客戶實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工(gōng)商(shāng)注冊，故基本上都注冊爲“管理咨詢公司”，實爲有名無實。管理咨詢具體(tǐ)有哪些不同呢?

1、管理咨詢通常都有明确的項目目标，須爲委托方解決具體(tǐ)的問題。

2、通常一(yī)個咨詢項目曆時在三個月以上。有的項目長達18個月。

3、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。

4、管理咨詢過程會運用調研、研讨、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中(zhōng)會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。

5、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又(yòu)分(fēn)小(xiǎo)組，明确分(fēn)工(gōng)，緊密合作。

6、管理咨詢不僅幫助客戶解決問題，還訓練管理人員(yuán)解決問題的方法技能。

三、如何鑒定管理咨詢公司與培訓公司?

如何挑選出真正的管理咨詢公司?一(yī)個真正的管理咨詢公司有多個成功咨詢案例。管理咨詢公司可向客戶展示一(yī)個或多個完整的咨詢案例。一(yī)般包括展示初期項目交流及項目報價、簽署合同的初稿、第一(yī)階段調研樣本及調研記錄、調研報告、行業報告、戰略報告、咨詢報告及咨詢報告的支撐單元。