最近接觸了很多客戶，問題最多的就是績效考核，今天山東啓聯就在這裏給大(dà)家整理一(yī)下(xià)企業爲什麽要落實績效考核!

大(dà)多數企業考核存在的問題不超出以下(xià)三點：

一(yī)、企業沒有考核，不知(zhī)道怎麽考;

二、企業有考核，但不完善;

三、企業有相對完善的考核，但流于形式。所以導緻存在這樣的說法，不考核是等死，考核是找死。其實這是極端、錯誤的想法，現實中(zhōng)考核對企業的發展是起着非常重要的作用，那接下(xià)來就談談績效考核對企業的作用。

一(yī)、績效考核教會員(yuán)工(gōng)如何做事，将事情做好

每個崗位都有對其進行考核的指标，這些指标是員(yuán)工(gōng)幹好該項崗位最核心、最關鍵的點。如對維修工(gōng)的考核指标爲機器設備的運轉率，那麽維修工(gōng)就要确保機器設備的正常運轉，及時對機器設備進行點檢和維護，那維修工(gōng)的工(gōng)作就确保了生(shēng)産的正常運轉。

二、績效考核是對員(yuán)工(gōng)進行激勵的手段

通過公平、公正、公開(kāi)的績效考核，對做得好的員(yuán)工(gōng)進行獎勵，對做得不好的員(yuán)工(gōng)進行懲罰，就可以很好的調動大(dà)家的積極性。如在月度考核的過程中(zhōng)，分(fēn)之合通過《月度述職與問責表》對員(yuán)工(gōng)做得好的進行表揚，做得不好的進行糾正，達到全員(yuán)共同進步，激勵更多的人将工(gōng)作做好。

三、績效考核爲員(yuán)工(gōng)提拔提供依據

分(fēn)之合提拔人才的标準有三，一(yī)是高度認可并踐行分(fēn)之合文化，二是娴熟的駕馭比學趕幫超，三是在某一(yī)領域技術過硬，那麽績效考核的成績就可以作爲被提拔人員(yuán)的一(yī)個衡量标準。具體(tǐ)這個人更适合什麽樣的工(gōng)作，在哪方面的能力更強等等，通過績效考核可達到知(zhī)人的效果，爲企業用人做好鋪墊。

四、績效考核爲員(yuán)工(gōng)培訓提供素材

通過績效考核可以知(zhī)道員(yuán)工(gōng)在哪方面的能力比較強，相對的在哪方面的能力比較差也就凸顯出來，結合員(yuán)工(gōng)的實際，企業即可開(kāi)展相應的培訓。所以對員(yuán)工(gōng)全方位的考核也是非常有必要的，隻有這樣才可以培養出企業真正的人才。

五、績效考核給員(yuán)工(gōng)薪酬發放(fàng)提供依據

績效考核分(fēn)數高的員(yuán)工(gōng)相應的考核工(gōng)資(zī)會比一(yī)般的高，以績效考核這個标準點爲員(yuán)工(gōng)考核工(gōng)資(zī)發放(fàng)提供依據，在考核公平、公正的前提下(xià)，員(yuán)工(gōng)就會往企業所要求的方向努力，相對應的工(gōng)資(zī)也會更高。綜上，用好績效考核的武器，員(yuán)工(gōng)和企業将一(yī)條心，往共同的方向發展。