什麽樣的企業需要企業管理咨詢呢?對于這個問題，幾乎所有人都會回答，那就是在管理上遇到困難的企業。但是今天我(wǒ)(wǒ)們把這個問題再細分(fēn)一(yī)下(xià)，那就是：什麽階段的企業需要管理咨詢?

一(yī)家企業如果持續發展壯大(dà)的話(huà)，那麽它基本上會經曆創業期、發展期、成熟期和再造期等這四個發展階段。每一(yī)個階段會遇到的企業管理問題都不一(yī)樣，所以我(wǒ)(wǒ)們從來沒有一(yī)套固定的企業管理解決方案。在這四個階段的企業中(zhōng)，處于哪個階段的企業最需要企業管理咨詢呢?

對于大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)民營企業來說，處于創業期發展階段的企業，其組織相對而言比較簡單，規章制度并不繁多，有的企業甚至沒有什麽制度，在管理方面，人爲因素會更多一(yī)些，大(dà)都是老闆一(yī)個人說了算。而這個階段的企業一(yī)般以發展業務爲主要工(gōng)作重點，在管理上遇到的問題很少，所以基本上沒有做企業管理咨詢的需求。

當企業從創業期過渡到發展期以後，業務規模和人員(yuán)數量等等都産生(shēng)了比較大(dà)的變化。這個時候，由于人多起來了，事情也多了，以往簡單的管理方法就起不到很大(dà)作用了，企業還需要建立起一(yī)項規範的管理制度。但是由于老闆在之前把工(gōng)作重心放(fàng)在業務方面，在管理方面就不太擅長了，重新學管理的話(huà)，時間上是來不及的，因爲每天都有管理問題需要處理。所以這時候，找企業管理咨詢公司來解決問題，是必然的事情。

在經過發展期以後，通過企業管理咨詢公司的輔助，企業的各項規章制度已經建立起來了，并在後期會慢(màn)慢(màn)地健全，而老闆和管理層在經過企業管理咨詢以後，也已經有了專業的管理知(zhī)識和技巧，更有了一(yī)定的管理經驗。所以企業到了成熟期和再造期，即使會遇到形形色色的管理問題，管理者也能輕松自如地解決。

其實，無論企業處于什麽發展階段，隻要遇到了管理問題和發展瓶頸，都很有必要找一(yī)家專業、可靠的企業管理咨詢公司來輔助解決問題。我(wǒ)(wǒ)想，因爲管理問題和發展瓶頸所增加的運營成本及損失的利潤一(yī)定是大(dà)于咨詢費(fèi)用的，而咨詢費(fèi)用跟通過咨詢和輔導所給企業增加出來的長期效益相比，絕對是九牛一(yī)毛了。