1、系統性的解決方案

管理咨詢公司幫助企業解決問題時一(yī)定要遵循系統化的原則，将系統内的各個要素和相互關系考慮進去(qù)，對管理系統進行深入的診斷和分(fēn)析，以找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。去(qù)設計相應的系統性解決方案爲企業解決問題。

2、針對性的管理模式

每個企業都是唯一(yī)的，不存在一(yī)套标準的管理模式可以完全照搬。

企業管理咨詢公司必須針對每家企業提出适用的、唯一(yī)的管理模式和方法。企業對一(yī)些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的，對于同一(yī)行業的業務模式也是可以借鑒的。

譬如，競争性企業都必須以顧客爲導向，高技術企業都必須保證占銷售收入一(yī)定比例的R&D投入。

但管理咨詢更重要的是要根據企業所處行業的特點、競争的狀況、核心競争能力、發展階段、人員(yuán)狀況、企業文化等個性化的方面來設計适用的管理模式和方法。例如營銷人員(yuán)的激勵方案，一(yī)般都采用提成的做法，但提成與什麽依據挂鈎、提成多少，必須要考慮産品的特點、營銷模式、成本結構等因素。

3、落地性的運作方案

方案能夠爲涉及到的人員(yuán)掌握并順利付諸行動。例如，産品開(kāi)發項目管理的方案，就應該将産品開(kāi)發流程細化到每一(yī)份表格上，而且表格的設計既要包括必需的信息，又(yòu)要方便産品開(kāi)發人員(yuán)填寫，并且要通過反複的培訓使每個開(kāi)發人員(yuán)掌握。  

可操作性體(tǐ)現在方案實施後能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知(zhī)識背景和豐富經驗，爲企業科學合理的解決方案，如作業管理方面的建設性的意見，以幫助企業提高作業效率。