績效管理是每家企業戰略必備的規劃，如果沒有做好績效管理，員(yuán)工(gōng)可能對于目标會有自己的想法，并且這些想法基本不會與企業的戰略保持一(yī)緻。所以做好績效管理，不僅僅是激勵員(yuán)工(gōng)，也是企業規範管理的一(yī)種有效途徑。落地績效管理，比較好的辦法就是專業的咨詢公司輔導，尤其是高速發展中(zhōng)的企業，如果沒有咨詢公司輔導，很有可能會導緻項目落地困難，從而影響企業效益。

像在山東這樣的城市，怎麽樣才能找到一(yī)家比較好的績效管理咨詢公司？評估一(yī)家績效管理咨詢公司，可以通過三方面進行，分(fēn)别是現場溝通、方案設計、案例展現。

企業可以通過網絡或者朋友介紹找到心儀的績效管理咨詢公司，然後約見咨詢公司負責人或者項目經理上門詳聊。通過現場溝通可以判斷出該咨詢公司或者該項目負責人對于績效管理認知(zhī)度和落地能力。

如果經過現場溝通還是無法信任該績效管理咨詢公司的實力，可以先安排該咨詢公司進行落地方案設計，再找幾個同規模的咨詢公司通過對比，擇優而錄。

再者還可以去(qù)了解該績效管理咨詢公司過往的一(yī)些案例，看看落地的案例可以給企業帶來怎麽樣的提升和效益。

當然，現在有很多中(zhōng)介式咨詢公司，這點是要注意的是，什麽是中(zhōng)介式咨詢公司？就是一(yī)些咨詢公司沒有專業的顧問老師，或者顧問師大(dà)多都是培訓講師，沒有落地實操的經驗，在接手咨詢項目之後，選擇的外(wài)包給其他咨詢公司，這點無論在成本上還是落地上，對于企業來說，都是比較麻煩的。

如果您也有想找績效管理咨詢公司或者做想績效管理的需求，可以和山東啓聯詳細溝通一(yī)下(xià)，山東啓聯作爲一(yī)家專業的績效管理咨詢公司，落地過500+案例，相信可以幫到您！