自從摩托羅拉公司開(kāi)啓六西格瑪以來，一(yī)直被各制造業企業模仿實行，六西格瑪一(yī)種實現質量改進時的目标和過程，可以保證改進活動得到完美表現的必要的基礎結構。可以看到，對于制造業來說，這簡直是降本增效的良方，但是很多企業在實施六西格瑪前都有考慮過，什麽樣的企業或者在怎麽樣的時間段适合導入六西格瑪呢，山東啓聯作爲一(yī)家精益生(shēng)産咨詢公司，落地過衆多關于六西格瑪的項目，包括佛山等等制造業發達城市，下(xià)面就給大(dà)家幾點建議。

1. 關注客戶是最重要的事情

客戶的需求是動态變化的，因此我(wǒ)(wǒ)們要實時追蹤客戶的需求，隻有在充分(fēn)理解并滿足客戶的需求後，才會讓其感到滿意和忠誠，同時獲得企業所追求的主要目标。

2. 了解企業生(shēng)産現狀

無論是實施六西格瑪還是其他的項目，一(yī)定要先了解企業當前的狀況，這裏的狀況是指企業的交付、質量、産品開(kāi)發、庫存等等等問題。了解到這些現存的問題，就可以判斷出企業是否适合做六西格瑪。如果沒有把握，可以找咨詢公司診斷了解一(yī)下(xià)，山東啓聯就是這方面比較專業的咨詢公司

3. 決策層領導的支持

六西格瑪是一(yī)個複雜(zá)的工(gōng)程， 既要分(fēn)析和解決的問題，也要處理整個系統的問題。但處理好卻不是三言兩語的事情，需要與不同的部門進行溝通，并且要得到更多資(zī)源的支持。所以決策層領導的支持很重要。這裏的支持不是有口頭上的支持，而是要求領導也要參與到精益六西格瑪管理變革中(zhōng)去(qù)，這樣才能更有效的推動項目改革。

4. 做好六西格瑪項目組委的預備成員(yuán)挑選

六西格瑪是全員(yuán)參與的一(yī)種管理改革，但無頭兵打仗肯定難赢。所以如果企業确定了要做六西格瑪的時候，爲了更快的領導，就要在實施前做好組委成員(yuán)挑選了。在選擇成員(yuán)時，一(yī)定要選同心的、能做事的、負責的人。　同時，可以根據組員(yuán)的技能和在組織中(zhōng)扮演的角色進行任務分(fēn)配。而過程的股東需要對小(xiǎo)組的成立給予支持，組員(yuán)的參與需要各部門經理的大(dà)力支持。否則，将嚴重影響項目的進展。