老闆們和企業家，相同的心情是利潤、成本、人員(yuán)、設備怎麽實現順心順意，不同的做法是老闆們親力親爲較多，企業家建章立制較多。在企業家的管理标準輸出和落地時，第三方專業的咨詢力量，從上世紀90年代開(kāi)始，扮演着企業家左腦或右腦的角色。
時代發展至今，企業家們已經清楚地把企業管理咨詢與培訓區分(fēn)開(kāi)來了，不僅僅滿足于标準的輸出，更聚焦于戰略落地、帶教輔導、組織變革、流程重組、精益經營、降本增效、人才發展等成果呈現了。
企業管理咨詢，原來簡單的"公開(kāi)課培訓引發話(huà)題、課後回訪診斷企業、咨詢定表留課、定期批改作業”的方式，已經不能實現企管共赢了。咨詢公司的工(gōng)具庫容量，就決定了業務的容量了！篇幅所限，下(xià)面摘選三類工(gōng)具略作展示，歡迎了解。
工(gōng)具一(yī)：雙四型管理工(gōng)具。制造業離(lí)不開(kāi)的是安全管理，像我(wǒ)(wǒ)們優秀的客戶一(yī)樣，做到了下(xià)圖這樣《安全風險四色分(fēn)布管控》的，就不是很多。目前很多企業還停留在"安全管理抄制度、安全培訓簽個字、安全檢查走過場、安全演練搞疏散”的老格式裏。
我(wǒ)(wǒ)們給到優秀客戶的咨詢工(gōng)具，還不止安全風險四色分(fēn)布，這是遠遠不夠的，我(wǒ)(wǒ)們給出的是雙四型企業咨詢管理。
工(gōng)具原理： 試用期員(yuán)工(gōng)/正式員(yuán)工(gōng)——安全/質量/效率/成本——現場（事故）/主線（副線）/應知(zhī)應會/管理制約。
工(gōng)具成果：叉車(chē)保養天天做，3年舊(jiù)車(chē)如新車(chē)。
工(gōng)具二：從線索到回款端對端流程體(tǐ)系——LTC
無數職場經理人，對流程的啓蒙，來源于ISO體(tǐ)系的洗禮，可惜的是，受ISO體(tǐ)系洗禮的職場人，超過80%終止于ISO流程的版本升級，從9000體(tǐ)系至9004體(tǐ)系，從1994版再到2009版。可是，最近，就有一(yī)家巨量級客戶，果斷地放(fàng)棄了ISO流程體(tǐ)系，選擇了山東啓聯的LTC流程體(tǐ)系。
工(gōng)具原理：區别于認證體(tǐ)系，聚焦于市場機會變現；滿足客戶需求，追求高質量交付，降本增效！
工(gōng)具成果：
山東啓聯某項目進行總結驗收，在總經理和項目組強有力的推動下(xià)：
車(chē)隊從96減少27人，水電部50人減少26人，鎳鐵事業部減少140人，職能部門減少50人，總共減少243人，年節省1702萬多元工(gōng)資(zī)支出，若含社保、食宿水電費(fèi)用，預估年節省1814.4萬元，減員(yuán)增效成功！并将節省的部分(fēn)費(fèi)用用于提高工(gōng)人的工(gōng)資(zī)和管理層的工(gōng)資(zī)，實現了企業和員(yuán)工(gōng)的雙赢。
綜上所述，缤紛多彩，有人問，僅此而已？答案是：NO。想了解，找山東啓聯，關注公衆号，聯系業務部，走進企業管理咨詢殿堂，革新永不停步。謝謝關注，下(xià)期再會！
