中(zhōng)國制造業經過了幾十年的高速發展，市場競争日益激烈，各企業采取的策略及資(zī)源日趨同質化，企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此，越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性，想借助外(wài)部力量來提升企業管理能力，幫助企業轉型升級，從而在激烈的市場競争中(zhōng)立于不敗之地。

但很多企業在與管理咨詢公司合作的過程中(zhōng)，對管理咨詢并沒有清晰的認識和正确的定位，緻使最終并沒有達成想要的結果。在此，小(xiǎo)編将結合管理咨詢行業的實踐經驗，分(fēn)析企業對管理咨詢認識上存在的誤區，幫助企業正确認識管理咨詢，理性借助管理咨詢，實現自身的成長和發展。在與企業長期交流的過程中(zhōng)，會發現不同的企業對于管理咨詢的認識不同，其中(zhōng)存在以下(xià)幾個誤區，需要企業管理者正确看待。

1、将管理咨詢理解爲培訓

有些企業認爲管理咨詢就是找管理咨詢公司對中(zhōng)高層管理者做幾場培訓，認爲這樣就可以解決企業存在的根本性和關鍵性問題。其實，管理咨詢與單純的培訓是大(dà)不相同的，培訓以理念爲主，解決共性問題，解決問題點，培訓隻是管理咨詢爲企業“治病”的手段之一(yī)。而咨詢以實操爲主，通過對企業現狀的調研診斷，發現問題并且提出解決方案，系統地幫助客戶解決問題。

2、管理咨詢是企業請的保姆

在企業管理咨詢工(gōng)作實施過程中(zhōng)，有些企業抱着“我(wǒ)(wǒ)出錢，你出力”的心态，将企業和咨詢公司之間是看成簡單的買賣關系，将與管理咨詢沾邊的所有事務都交給咨詢顧問，認爲隻要請了管理咨詢公司，就不用自己費(fèi)心了。其實，管理咨詢是工(gōng)作需要企業内部和咨詢顧問共同配合才能有效推行，隻有通過雙方緊密的分(fēn)工(gōng)合作，才能将内、外(wài)部資(zī)源整合到最大(dà)程度，從而實現企業效益最大(dà)化。

3、管理咨詢能包治百病

一(yī)些企業認爲，管理咨詢公司是萬能的，隻要請一(yī)次管理咨詢公司，就能解決企業的所有問題。在企業出現管理問題以後，企業管理者急于扭轉不利局面的心情是可以理解的，但是一(yī)定不要存在一(yī)勞永逸的幻想。要正确認識到管理咨詢公司對于企業意味着什麽，咨詢公司和咨詢顧問不是企業的掌舵手，他們隻是通過自己的專業和經驗，給企業帶來專業的管理工(gōng)具，傳遞科學的管理方法，引導客戶以正确的思維方式進行深入思考，使企業長久穩定地做正确的事。但真正的實踐者永遠是企業自己，企業要從管理咨詢工(gōng)作中(zhōng)不斷吸取管理經驗和方法，打好管理基礎，腳踏實地的形成正确的管理模式，這樣自身的問題才能慢(màn)慢(màn)得到根除。

4、管理咨詢必須立刻見效

在管理咨詢工(gōng)作推行後，很多企業對于管理咨詢的效果評價缺乏理性認識，認爲管理咨詢公司一(yī)進來就要有立竿見影的效果，甚至希望立即公司就實現業務的增長和利潤的增加。但管理咨詢不同于一(yī)般的服務産品，它的效用發揮需要的周期較長，需要企業和管理咨詢公司雙方在較長的時間裏進行密切配合，精誠合作。企業應該把管理咨詢納入到長期的戰略規劃之中(zhōng)，與管理咨詢公司形成長期的戰略合作關系，這樣才能慢(màn)慢(màn)植入改善基因，産生(shēng)長期、穩定的改善效果。

以上信息就是企業對管理咨詢公司認識誤區的相關解析，更多内容請關注山東啓聯官網!