企業的激勵機制是現代人力資(zī)源管理的重要内容，而有效的企業激勵機制是獲得人力資(zī)本收益最大(dà)化的有力保證。

組織績效是指是指組織在某一(yī)時期内組織任務完成的數量、質量、效率及盈利情況，組織績效的實現往往是在個人績效實現的基礎之上的，其需要每一(yī)位員(yuán)工(gōng)達成相應的組織目标。企業要想實現組織績效的改善，關鍵是組織的分(fēn)工(gōng)與決策是否符合科學性。

（1）組織分(fēn)工(gōng)的合理化

組織分(fēn)工(gōng)合理化主要受到組織内部是否實現人盡其才，授權是否合适等方面的影響。合理化的組織分(fēn)工(gōng)是高效、準确實現企業目标的保證，既可以發揮整體(tǐ)的效能、提高工(gōng)作效率，又(yòu)可以發揮每個人的長處優勢、改善個人績效。在進行組織分(fēn)工(gōng)時，企業管理者要着重考慮人盡其才和授權合理的基礎上，也要注意對組織分(fēn)工(gōng)度的把握，做到企業分(fēn)工(gōng)張弛有度、不重不漏。

（2）組織決策的正确性

企業的成敗關鍵在于決策，而組織決策的水平和決策的正确性是受環境因素、組織自身因素、決策問題的性質和決策主體(tǐ)的因素等影響。山東啓聯人力資(zī)源管理咨詢團隊結合經驗點，認爲在考慮上述幾方面的因素外(wài)，組織決策的正确性也受到信息是否及時溝通與共享的影響。因此隻有在企業上下(xià)級之間、同級之間的有效溝通、了解，實現信息的及時共享，才會更加有利于企業管理者做出正确性的組織決策。

總之，激勵機制的有效性的核心問題是如何提高組織的績效，對于績效的提高，又(yòu)可以從個人績效和組織績效兩方面的提高，而個人績效提高主要受到個人能力提高與工(gōng)作動機改變的影響，組織績效的提高則受到組織分(fēn)工(gōng)與決策合理化的影響。