組織結構設計，是通過對組織資(zī)源的整合和優化，确立企業某一(yī)階段的最合理的管控模式，實現組織資(zī)源價值最大(dà)化和組織績效最大(dà)化，也就是在人員(yuán)一(yī)定的狀況下(xià)通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力，并使其可以在企業的戰略目标過程中(zhōng)大(dà)幅度地提高企業的運行效率和經濟效益。

對于一(yī)個公司而言，組織架構設置是否合理，将直接影響到公司整體(tǐ)發展。

企業組織設計的根本目的，是爲實現企業的總體(tǐ)戰略和日常經營目标服務的。但由于國家政策的調整、市場需求的變化和經營環境的變化，客觀上要求企業的戰略及經營目标也要相動态的調整或優化。人力資(zī)源管理咨詢公司具體(tǐ)地說，當企業的任務、目标可能面臨從單純生(shēng)産型向生(shēng)産經營型、從内向型向外(wài)向型轉變、從内部經營向适度外(wài)部投資(zī)型轉變的重大(dà)變化時，作爲全部組織設計工(gōng)作的出發點和歸宿點的企業組織構架，也必須作相應調整，使組織構架具有一(yī)定的彈性和适應性以适應任務和目标變化的需要。