山東啓聯企管産品研發中(zhōng)心成立以來，在流程産品開(kāi)發上面，投入了巨大(dà)的精力和成本，融合各個項目顧問老師的專業智慧和心血結晶，成功打造出完整高效的流程産品構成，爲我(wǒ)(wǒ)們各行業頭部客戶企業，提供更多管理利器和。

本文将簡略向各位行業人士，展開(kāi)介紹其中(zhōng)一(yī)種高端産品——山東啓聯SOP，盡可能把産品特色、适用場景、應用空間和效益變現過程。

一(yī)、産品特色

山東啓聯SOP，Wahching Standard Operating Procedure，不同于業界通用版的标準作業程序，更具備山東啓聯特色的三大(dà)獨有特征：

1.業務盤點：SOP開(kāi)始之前，需要完整的準備清單、事件流、邏輯樹(shù)、精益經營核檢程序，對相關業務進行複盤并查找缺失。

2.垂直驅動：SOP編寫過程中(zhōng)，主管承擔落實的部門試行、培訓帶教、檢查糾偏、二次培訓，都能通過相關記錄得到驗證。

3.稽核循環：SOP運行滿21天後，稽核發現有無缺失、主管檢讨垂直管理是否、總經理召見主管提出組織計劃，将對SOP落地起到循環變現作用。

二、适用場景

山東啓聯SOP，爲絕大(dà)多數集團化客戶和規模頭部企業提供助力，其适用場景包括但不限于如下(xià)企業：

1.高新技術制造行業，集團總部+分(fēn)子公司（分(fēn)廠）組織結構類型，具備規模化效應和多産品系列的頭部企業；

2.業務複雜(zá)、流程路徑多樣化、标準更新周期短、人才培養需要系統化和規範化的各行業中(zhōng)大(dà)規模客戶企業；

3.注重品牌，客戶優先、以”安全、質量、成本、效率”爲追求，立足于十年、二十年、甚至三十年至五十年持續發展需求的精英文化定位企業。

三、應用空間

山東啓聯SOP，爲各級管理崗位提供新型抓手和人才培養工(gōng)具，應用空間覆蓋人、财、物(wù)、流、數多個維度：

1.人才培養：帶領高潛力下(xià)屬，從SOP準備開(kāi)始，讨論中(zhōng)多應用頭腦風暴，文件編寫時從格式到要素，從内容到圖表，都讓下(xià)屬大(dà)開(kāi)眼界，更因此形成與上級領導相同的思維方式和習慣養成，甚至在價值觀層面，都能得到同頻(pín)響應；

2.财務指标：由長中(zhōng)期戰略規劃分(fēn)解出來的年度經營計劃，對應的财務指标包括但不限于營收目标、毛利、淨利、成本、邊際費(fèi)用等，均可通過SOP加以固化和培訓、帶教、督導、糾偏，從而得到落實；

3.物(wù)資(zī)周轉：包括規劃、采買、流通、庫存各個環節的所有物(wù)資(zī)，包括設備、配件、原料、輔料、用品、耗材，使用SOP都可以完成管理目标實現。

4.流通流轉：SOP并不滿足于實現管理指令從上至下(xià)的垂直落地效應，更從業務開(kāi)始至流程關閉的PDCA循環中(zhōng)，聚焦打穿部門牆和協調盲點。再配套橫向制約機制，極大(dà)程度上分(fēn)擔了主管向下(xià)管理壓力和人治格局。

5.數字化時代，SOP能實現與IT系統的無縫銜接，滿足各類大(dà)數據報表生(shēng)成和彙總數據呈現，并能提供數據解讀、趨勢分(fēn)析、風控提醒等功能。

三、效益變現

山東啓聯SOP雖然可以作爲咨詢服務産品或第三方技術支持内容，成爲客戶企業向當地政府申請财政支持和補貼變現的申報項目，但就項目本身，并不屬于成本投入範圍，而是經營投資(zī)範疇，自帶高倍率價值回報特征：

1.大(dà)部分(fēn)企業鼓勵師傅帶徒弟(dì)的言傳身教，更主張下(xià)屬員(yuán)工(gōng)主動向上級主管報告作業異常或風險失控情形；但對員(yuán)工(gōng)而言，更願意參照SOP标準，主動理解并掌握業務規則和要求，實現效益和目标，因此形成的标準持續指導作業，減少人盯人和人帶人的壓力。

2.SOP稽核和橫向制約爲主管提升垂直管理以外(wài)的問題發現和缺失查找功能，既實現了作業成果，還滿足了業務糾正作用。

3.杜絕安全隐患，穩定質量水平，降低成本支出（特别是重複成本和沉本成本），提高效率貢獻，是SOP落地運行和PDCA的核心成果。山東啓聯現有客戶多個案例采集到的數據顯示，每年10%-30%以上的四維數據提升呈現，是達成目标的。

山東啓聯，竭誠爲持續創新，堅持奮鬥的各行業客戶服務，在此也歡迎感興趣的行業企業家、高管領導，相關行業專業人才，聯系山東啓聯企管深入了解或轉發轉載。