企業全過程管理咨詢公司是在企業管理咨詢服務的基礎上發展而來的。在市場經濟和全球化的背景下(xià)，企業面臨的挑戰和問題越來越複雜(zá)和多樣化，傳統的咨詢服務已經無法滿足企業的需求。因此，企業全過程管理咨詢公司提供了更全面、專業、綜合的咨詢服務，幫助企業解決在全過程中(zhōng)遇到的各種問題。從目前咨詢業來看，能夠提供全面綜合并且專業的咨詢公司，山東啓聯企管是做得比較好的。

企業全過程管理咨詢公司能夠提供的業務包括但不限于以下(xià)幾個方面：

1.戰略解碼：對企業整體(tǐ)的戰略定位、目标設定、業務模式進行分(fēn)析和規劃，幫助企業制定長遠發展戰略和規劃，從而實現可持續性的發展。

2.組織架構和管理流程優化：對企業組織架構和管理流程進行診斷和優化，幫助企業構建科學、高效的管理體(tǐ)系，提高企業的運營效率和績效。

3.人力資(zī)源管理咨詢：提供人力資(zī)源規劃、組織人員(yuán)結構、薪酬設計、員(yuán)工(gōng)培訓等方面的咨詢服務，幫助企業吸引、培養和留住人才，爲企業的發展提供有力的人力資(zī)源保障。

4.供應鏈管理咨詢：分(fēn)析企業供應鏈的瓶頸和問題，提供優化供應鏈的咨詢服務，以提高供應鏈效率和企業績效。

5.财務管理和風險控制：對企業财務狀況進行分(fēn)析和評估，提供資(zī)金籌集、風險控制、投資(zī)決策等方面的咨詢服務，幫助企業提高财務管理水平和風險控制能力。

企業全過程管理咨詢公司通常會根據企業的實際情況，提供定制化的咨詢方案，幫助企業落地。具體(tǐ)來說，他們可能會進行企業現狀分(fēn)析、問題診斷、制定實施方案、推進實施、效果跟蹤和評估等環節。整個過程中(zhōng)，企業全過程管理咨詢公司會充分(fēn)與企業管理層、各部門和員(yuán)工(gōng)溝通和協作，以确保方案的有效實施和效果的可持續性。