有人說：當今的時代是“群星輩出”的時代；國人的英雄情結造就了一(yī)大(dà)批财富英雄。中(zhōng)國數千的曆史文化長河裏，“英雄崇拜”的精神理念貫穿于始終。有人說：中(zhōng)華民族是一(yī)個沒有宗教的民族，各個時代的“英雄人物(wù)”支撐着國人的精神脊梁。而“英雄人物(wù)”的代表往往是一(yī)個時代的領導者。
一(yī)個民族，一(yī)個國家乃至于一(yī)個企業中(zhōng)，領導者往往能決定着其命運的走向。國内企業中(zhōng)，領導者直接決定着企業的興衰。從企業管理理論上來講，這暴露出一(yī)個機制的完善和體(tǐ)系的健全；但這種以領導爲核心的企業行爲更敏捷，更具有戰鬥力。
衆多國内的企業還處于“冷兵器”時代，拿着大(dà)刀長矛與強大(dà)的跨國企業進行着現代化的戰争，注定着在市場全球化的浪潮中(zhōng)扮演着悲壯着的角色。作爲這些企業的領導者注定着走向一(yī)個不平凡的人生(shēng)路。領導者人生(shēng)之路天堂與地獄在一(yī)線之間，成功與失敗就在旦夕之中(zhōng)。領導者不管是最終的勝利者，還是失敗者；他們都是民族之魂，肩負着國人的希望。
所謂的領導者，是在大(dà)多數人意志(zhì)消沉，悲觀失望時，能帶領他的國民或員(yuán)工(gōng)煥發鬥志(zhì)，振作精神。這就是領導者的魅力。半世紀前，美國正籠罩在經濟大(dà)恐慌的陰影和恐懼之下(xià)。此時，羅斯福先生(shēng)于1933年就任美國總統，扭轉了這個不利的情勢。
羅斯福以充滿自信的聲調對全國人民「最應該恐懼的乃是恐懼本身，讓我(wǒ)(wǒ)們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接着他并在全國人民的面前明确地揭示其有名的「經濟拯救政策」。
羅斯福充滿自信的就任演說和接續而來的具體(tǐ)政策，改變了人們的心理，人們由恐懼、失望和混亂之中(zhōng)終于又(yòu)發現了一(yī)線希望和光明，而開(kāi)始建立起克服不景氣的勇氣。一(yī)個男人，讓美國的全體(tǐ)國民，擁有勇氣、堅定決心、喚起行動、解救了經濟大(dà)恐慌的危機，可以視爲領導能力的偉大(dà)實例。
所謂的領導者當有過人的膽識和魄力，敢想：想之人所不能爲；敢爲，爲之人所不能事。2002年吉利汽車(chē)的老總李書(shū)福提出收購沃爾沃計劃時，大(dà)多數的人都認爲他是“癡人說夢”。吉利當時的股價僅爲0.6元，總股金不足10億美金；金融危機爆發後，吉利股票跌之0.1元。而沃爾沃的股價幾乎是吉利的十倍。在外(wài)人的眼裏，吉利老總李書(shū)福幾乎是窮小(xiǎo)子想娶外(wài)國的公主，簡直不可思議。而最 終吉利汽車(chē)成功完成了對沃爾沃的收購。這其中(zhōng)的曲折和艱辛非常人所爲。但李書(shū)福作爲企業的領導者完成了他人認爲不可完成之事。
所謂領導者當有洞穿時局，高瞻遠矚的眼光。海爾老總張瑞敏十年前提出流程再造時，幾乎得到公司上下(xià)一(yī)緻反對。一(yī)個蒸蒸日上的明星企業否定原有得以成功的根基，重新打造“人單合一(yī)”全新模式。繁雜(zá)龐大(dà)的流程變革導緻花費(fèi)了數千萬的EIP系統趨于癱瘓。海爾老總張瑞敏的執着和堅韌，使得海爾集團在國内外(wài)市場所向披靡，企業收益率在同行中(zhōng)居于領先地位。
所謂領導者當有卓越的執行力。以鐵的紀律和強硬的手腕将部屬凝聚成一(yī)個整體(tǐ)，具有極強的戰鬥力。華爲老總任正非創造了“狼性文化”和“軍事化管理”思想。強調“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”團隊合作精神。華爲企業憑借着超強的執行力，2010年，華爲以年銷售額218.21億美元，首次入圍美國《财富》雜(zá)志(zhì)世界500強，排名第397位，淨利潤達26.72億美元。并創造了多項第一(yī)。
領導力的實質上有效的管理+執行力。領導者并非通常意義上的管理者，一(yī)個成功的領導者需具備鷹的眼力，狐的嗅覺，豹的敏捷和虎的勇猛。一(yī)個卓越的領導者有先天的天賦，更有後天的磨砺和強烈的學習欲望。 領導對個人而言，并不僅僅意味着權力和财富；體(tǐ)現出的更是以份義務和責任。注定者将擁有一(yī)個跌宕起伏，不平凡的人生(shēng)。
