項目背景

手機導航對原來的導航儀業務沖擊很大(dà)，企業對實現戰略轉型的路徑非常慎重，在某些關鍵業務領域的發展舉措需要進行商(shāng)業模式的創新。

解決方案

以診斷研究結果及雙方充分(fēn)溝通爲基礎，爲客戶設計了發展戰略規劃與商(shāng)業模式創新，并對組織架構、流程和制度、人力資(zī)源、企業文化進行優化。公司總市值40億左右。

客戶分(fēn)享

明确公司的優勢與劣勢，提出改進的方向，爲企業的戰略規劃的實施提供了配套的建議方案。