薪酬設計咨詢公司哪家好？山東啓聯，專注過億産值制造業人力資(zī)源管理咨詢!完善組織體(tǐ)系,員(yuán)工(gōng)體(tǐ)系,薪酬體(tǐ)系,績效體(tǐ)系,崗位體(tǐ)系,建設隊伍,創造激勵機制!人力資(zī)源管理咨詢機構.

薪酬結構設計

薪酬結構是指總薪酬中(zhōng)各種構成的比例關系。薪酬結構根據金額是否變動可分(fēn)爲固定薪酬和浮動薪酬兩大(dà)類。一(yī)般來講，級别越高的浮動部分(fēn)比例越大(dà)，崗位對工(gōng)作結果影響越大(dà)的崗位浮動比例越大(dà)。

薪酬結構應具有以下(xià)特點：

1.薪酬結構與組織戰略、組織結構、業務流程以及員(yuán)工(gōng)從事的工(gōng)作相一(yī)緻。

2.必須引導員(yuán)工(gōng)爲組織目标服務，培育員(yuán)工(gōng)間的分(fēn)配公平感，從而有助于達成組織目标。

3.可以調整薪酬結構以保持内部公平，平衡和适應外(wài)部競争和内部一(yī)緻性需要的關系。

4.薪酬結構必須支持組織的人力資(zī)源戰略。

基于職位說明書(shū)和績效考評體(tǐ)系建立起來的薪酬體(tǐ)系，一(yī)般而言包括基本(固定)薪酬+業績(浮動)薪酬+福利等形式。