一(yī)、客戶介紹
該傳媒公司是一(yī)家内容+平台+應用的中(zhōng)國影視娛樂移動整合先鋒媒體(tǐ)公司。2017年初，公司正式了确立以“悅享+”爲核心的産業生(shēng)态，如今，公司已經完成了對于自身業務、品牌、戰略的全面升級，成長爲以聚合優質生(shēng)活内容賦能互聯網新消費(fèi)的中(zhōng)國新文娛創新企業。
二、項目内容
本項目主要包括崗位職級體(tǐ)系優化、薪酬體(tǐ)系優化、績效體(tǐ)系優化等方面。
1. 崗位職級體(tǐ)系優化：結合公司業務規劃要求，在現有組織架構的基礎上明确部門職能，确保組織能力能夠支撐業務戰略的實現；基于組織部門體(tǐ)系的設計，結合現有的部門劃分(fēn)，與各相關部門讨論、明确未來2-3年公司的崗位設置及職責；在崗位的基礎上進行序列劃分(fēn)，設計員(yuán)工(gōng)職業發展通道；并進行任職資(zī)格标準開(kāi)發，建立職級落地模型，完成職級評定。
2. 薪酬體(tǐ)系優化：在職級評定結果基礎上，收集公司薪酬體(tǐ)系整體(tǐ)數據并進行整理分(fēn)析，明确現有薪酬體(tǐ)系在支撐公司業務規劃實現上所存在的問題與痛點；分(fēn)職級、分(fēn)崗位将行業薪酬數據與公司現有薪酬數據進行對比，明确公司各崗位序列薪酬在行業中(zhōng)所處的位置，并結合公司後期業務發展與人員(yuán)招聘和保留的需要，設計各職級、各崗位序列後期薪酬策略與薪酬标準；明确公司新的薪酬等級與薪酬結構體(tǐ)系，設計與公司業績增長相匹配的薪酬調薪機制，并完成股權激勵方案。
3. 績效體(tǐ)系優化：根據公司業務發展計劃，設計公司級績效考核指标體(tǐ)系，明确與公司管理團隊的激勵挂鈎方式；根據公司級指标及各部門職責分(fēn)工(gōng)要求，優化各部門績效考核體(tǐ)系要求；開(kāi)發各部門的崗位級績效指标庫，并明确績效指标的選取使用方式，在内部進行培訓宣貫；設計優化公司績效管理機制，優化績效的計劃、監督、考核與應用循環，将績效系統與薪酬系統、員(yuán)工(gōng)使用與發展系統相對接。
三、項目過程及總結
（一(yī)）項目過程
1. 需求調研與資(zī)料收集階段
山東啓聯項目組對公司高層管理人員(yuán)及全部中(zhōng)層管理人員(yuán)進行了線上+線下(xià)多種模式的深入訪談。通過訪談獲得了大(dà)量的一(yī)手資(zī)料，爲優化方案的撰寫提供了有效的論據。
爲确保對公司前期情況的充分(fēn)了解，在此基礎上，我(wǒ)(wǒ)們還收集并研讀了公司現行有效的管理文件、制度、管理報表、組織結構及公司相關行文通知(zhī)等内部資(zī)料，對公司的管理現狀有了進一(yī)步的認識。
同時，爲了确保診斷、分(fēn)析工(gōng)作的前瞻性、科學性，項目組通過專項調查報告、中(zhōng)國資(zī)訊網、山東啓聯咨詢案例庫、山東啓聯咨詢行業庫等途徑收集和查閱了大(dà)量專業資(zī)料及同類型案例。
2. 組織崗位方案設計階段
山東啓聯項目組根據前期訪談了解到的信息及研究公司内部資(zī)料所掌握的情況對公司現狀進行分(fēn)析，并借鑒部分(fēn)标杆企業的長處和優勢，對公司的崗位職級提出優化建議，方案中(zhōng)包括組織功能分(fēn)析、崗位設置優化、序列劃分(fēn)、任職資(zī)格标準開(kāi)發、職級評定等内容。
3. 薪酬體(tǐ)系優化階段
山東啓聯項目團隊根據公司實際情況及标杆企業薪酬體(tǐ)系，編制了薪酬體(tǐ)系優化方案。
山東啓聯項目團隊向公司高層管理人員(yuán)彙報薪酬框架方案，方案得到高管的一(yī)緻認可，随後高層管理人員(yuán)在山東啓聯職級評定的基礎上進行360職級再評定。最後山東啓聯項目組的輔導下(xià)順利完成員(yuán)工(gōng)薪酬套檔。
與此同時，山東啓聯項目團隊以公司戰略規劃爲基礎，多次跟公司相關人員(yuán)溝通，輸出公司股權框架方案。
4. 績效體(tǐ)系優化階段
山東啓聯項目團隊向公司高層管理人員(yuán)彙報績效框架方案，方案得到高管的一(yī)緻認可。
随後山東啓聯項目團隊向高層彙報績效指标戰略分(fēn)解思路及具體(tǐ)指标内容和績效薪酬測算結果。之後，山東啓聯項目組根據公司級戰略目标及部門職責，進行組織績效分(fēn)解，開(kāi)發了公司各部門績效指标庫，并完成績效制度
（二）工(gōng)作總結
在公司領導和同事的大(dà)力支持和配合下(xià)，曆經多次調研、溝通、研讨及修訂，最終完成需求調研與資(zī)料收集、崗位職級方案設計、薪酬體(tǐ)系優化、績效體(tǐ)系優化等工(gōng)作。咨詢組已完成雙方約定的《公司組織與人力資(zī)源診斷報告》、《公司崗位設置及基本任職條件》、《公司崗位序列及職級體(tǐ)系方案》、《公司職業發展通道管理辦法》、《公司薪酬體(tǐ)系設計框架方案》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬标準表》、《公司薪酬套改方案》、《公司股權激勵方案》、《公司績效管理框架方案》、《耀世新不敢會績效管理制度》、《公司組織績效指标分(fēn)解》、《公司員(yuán)工(gōng)績效指标庫》、《公司薪酬績效宣貫培訓》等成果，一(yī)并移交公司公司。
截止目前，山東啓聯項目團隊提供的崗位職級、薪酬、績效優化工(gōng)作也全部結束，由于項目推進中(zhōng)的溝通障礙等原因，項目組不再進行後期績效落地輔導，項目就此結束。
從項目的前期準備、啓動、調研診斷，方案輸出，每一(yī)個階段都都凝聚着咨詢顧問的血汗，我(wǒ)(wǒ)們就像對待自己的孩子一(yī)樣，認真用心的對待其中(zhōng)的任何一(yī)個環節，盡力完成。由于項目中(zhōng)諸多不可控因素，導緻項目沒辦法圓滿結束，深表遺憾，但仍希望山東啓聯服務過的每個客戶都越來越好。
