一(yī)、客戶介紹
該公司是某大(dà)學投資(zī)設立的獨資(zī)公司，于2014年10月成立，是負責學校經營性資(zī)産規範管理和保值增值，代表學校經營和行使股東權利的獨立法人機構。在組織架構體(tǐ)系設計方面，資(zī)産管理公司根據校企管理需要，現設企業管理部、财務部、綜合辦公室三個管理部門。
二、項目需求及主要問題
在教育體(tǐ)系深化改革，國有企業改革深化推進的背景下(xià)，資(zī)産管理公司資(zī)産管理公司作爲大(dà)學所屬的資(zī)産管理公司，在多年的發展過程中(zhōng)，也積累了諸多頑疾，主要表現爲：
（一(yī)） 資(zī)産管理公司發展定位有待進一(yī)步明确。
（二） 管控關系及職責權限體(tǐ)系需進一(yī)步精細化。
（三） 校辦企業的業務布局需進一(yī)步優化與差異性。
（四） 業務管控顆粒度需進一(yī)步精益化與制度化。
基于以上問題，資(zī)産管理公司拟聘請一(yī)家在組織管控與制度風險管理領域有經驗的咨詢機構，協助其開(kāi)展深化改革工(gōng)作。
三、解決方案
基于資(zī)産管理公司的項目訴求，結合山東啓聯在數百家國企開(kāi)展風險管理與制度建設工(gōng)作方面的經驗，對本項目規劃了如下(xià)四個階段工(gōng)作：
首先，項目組針對資(zī)産管理公司及其所屬企業進行調研訪談，搜集本部及所屬企業基本信息資(zī)料，并進行研究，挖掘資(zī)産管理公司在經營管理中(zhōng)存在問題。同時，利用風險診斷的方法與工(gōng)具，對資(zī)産管理公司及所屬企業的制度建設與風險管理進行了調研，從而系統地收集、分(fēn)析資(zī)産管理公司組織管控問題與風險管理現狀，爲組織管控優化與制度風險改善提供基礎素材支撐。
其次，項目組将針對資(zī)産管理公司下(xià)屬企業進行研究，并開(kāi)展同類型企業的外(wài)部對标工(gōng)作，選擇北(běi)京大(dà)學、清華大(dà)學、人民大(dà)學等典型高校資(zī)産管理公司的管理模式進行研究，在此基礎上，明确對各不同類型的下(xià)屬企業管控模式，明确資(zī)産管理公司本部的定位及對所屬公司的授權權限，爲後續制度體(tǐ)系建設提供基礎。
再次，結合資(zī)産管理公司對下(xià)屬公司的管控模式，建立其規章制度體(tǐ)系框架，規範資(zī)産管理公司本部制度建設的基礎架構，并基于當前各部門職責分(fēn)工(gōng)與權限劃分(fēn)，編制總部管控制度，同時，完成總部風險管理體(tǐ)系的建設工(gōng)作。
最後，在總部管控模式、制度體(tǐ)系、風險管理體(tǐ)系建設完善的基礎上，對下(xià)屬企業開(kāi)展培訓，輔導下(xià)屬企業完成相應的制度建設與風險管理體(tǐ)系建設工(gōng)作。
四、實施效果
通過本項目，資(zī)産管理公司資(zī)産管理公司明确了自身定位及對各類所屬企業的管控模式，建立了本部及針對所屬企業的制度體(tǐ)系文件，梳理了經營管理過程中(zhōng)相應的風險體(tǐ)系，通過以上工(gōng)作，形成了較爲系統的管理規範文件，爲企業的高質量發展奠定了堅實的制度基礎。
